高等学校发展战略研究

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1、高等学校发展战略研宄改革开放以来我国高等教育取得长足发展，尤其是“科教兴国”战略提出之后，高等教育在经济社会发展中的作用曰益被党和政府所重视。近几年高等学校扩招计划的实施，使高等教育迎来了又一个快速发展的春天。但是由于忽视发展战略的研究、制定和管理，不少高校在高速发展中暴露出缺乏战略观念、竞争意识、市场导向等先进理念。我国市场化程度的日益深入和WTO的加入，要求高等学校的管理者们尽快树立起市场意识、顾客导向，把学校当作“企业”来运营，变管理为经营和服务，重视学校发展战略的制定和管理，以便在日益激烈的竞争环境中取得稳定协调地发展。本文试图应用战略管理理论，就高等学校发展

2、战略问题进行初步研宄和探讨，以期为我国高等学校的管理者制定和实施发展战略提供参考，促进我国高等教育的健康发同时对其他不同层次的学校和科研院所的发展也具有一定的借鉴作用一、高等学校发展战略及其管理（一）高等学校发展战略1、战略的内涵战略，是一个具有悠久历史的军事与外交术语。它通常是指在军事或政治对抗条件下，克敌制胜的谋略、智慧高等学校发展战略研宄改革开放以来我国高等教育取得长足发展，尤其是“科教兴国”战略提出之后，高等教育在经济社会发展中的作用曰益被党和政府所重视。近几年高等学校扩招计划的实施，使高等教育迎来了又一个快速发展的春天。但是由于忽视发展战略的研究、制定和管理

3、，不少高校在高速发展中暴露出缺乏战略观念、竞争意识、市场导向等先进理念。我国市场化程度的日益深入和WTO的加入，要求高等学校的管理者们尽快树立起市场意识、顾客导向，把学校当作“企业”来运营，变管理为经营和服务，重视学校发展战略的制定和管理，以便在日益激烈的竞争环境中取得稳定协调地发展。本文试图应用战略管理理论，就高等学校发展战略问题进行初步研宄和探讨，以期为我国高等学校的管理者制定和实施发展战略提供参考，促进我国高等教育的健康发同时对其他不同层次的学校和科研院所的发展也具有一定的借鉴作用一、高等学校发展战略及其管理（一）高等学校发展战略1、战略的内涵战略，是一个具有悠

4、久历史的军事与外交术语。它通常是指在军事或政治对抗条件下，克敌制胜的谋略、智慧和艺术。战术是正确地做事情的方法，战略是做正确的事情的谋划。在管理学领域，战略则具有五种涵义：（1）战略是一种统一、综合和相互连接的计划（Plan），目的是保证企业或组织的基本目标的实现；（2）战略是一种针对具体竞争对手的策略或手法（Ploy）;（3）战略是一种行动的方式或模式（Pattern）;（4）战略是一种定位（Position）;（5）战略是一种期望或看法。2、高校发展战略的定义对于经营与发展战略的定义，不同的学者从各自的角度出发有不同的理解，我们综合各种观点，借鉴企业战略的含义，对

5、高等学校的发展战略给出以下描述：为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存与发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，以正确的指导思想，在对学校的主要发展目标，达成目标的途径、手段和实施步骤等方面的系统性的总体谋划。3、高校发展战略的类型高等学校经营与发展战略可以从不同角度进行分类：（1）从实施学校发展战略主体的角度来看，高校战略包括三个层次：母校层（学校集团）战略、事业层（分校或学院）战略及职能层（职能部门）战略。（2）从战略实施的时间长短来看，学校发展战略可以分为以下三种类型：短期战略（时间跨度在一年以内的战略，也可以称为战略计划）、中期战略（时间跨度在一年以上，五年以内

6、的战略）、长期战略（时间跨度在五年以上）。一般来说，学校规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。（3）从学校发展战略功能的角度来看，学校战略大概可以划分为三种：增长型战略、稳定型战略、收缩（防御）型战略。（4）从获得竞争力和效益的基本手段来划分，学校最基本的行业竞争战略有三种类型：成本领先战略、差异领先战略、集中战略。（5）从目标市场的性质划分，学校发展战略又可以划分为两大类：一是国内市场发展战略，二是国际化发展战略。4、高校发展战略的内容构成一个完整的学校发展战略应当由以下几部分内容构成:（1）外部环境与内部条件分析；（2）明确的战略使命和目标;（3）业务范围与领

7、域；（4）战略原则、方针与途径；（5）战略行为方式、对策与措施。5、高校发展战略的特征学校发展战略应具有以下特征：（1）全局性，即以学校的整体发展状况作为研究对象，是对学校经营与发展的总谋划；（2）长远性，即着眼于未来，立足于学校的长远利益;（3）竞争性，它是学校进行市场竞争的战略；（4）客观性，既体现企业目标又现实可行；（5）可调性，既要保持其稳定性，又必须具备适度弹性。（二）高等学校的战略管理1、战略管理的含义我们从理论上可以这样定义战略管理：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。企业的战略管理致力于对市场营销、财务会计