《歌盛公司绩效》word版

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1、第2部分绩效考核范本第2部分绩效考核范本1第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一）6员工绩效评价表（二）8员工绩效评价表（三）10员工绩效评价表（四）11员工绩效评价表（五）13员工绩效评价表（六）14普通员工年度绩效评价表16销售部门员工绩效评价表18办公室员工绩效评价表20生产部员工年度绩效评价表22组长、领班绩效评价表24工程技术人员绩效评价表26管理人员绩效评价表28业务管理人员绩效评价表29销售经理季（月）度绩效评价表31分支机构经理季（月）度绩效评价表32中层管理人员绩效评价表（一）33中层管理人员年度绩效评价表（二）36中高层经理绩效评价表（行

2、为能力）38高层经理年度绩效评价表40第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表43销售员工业绩评价样表44项目类员工业绩评价样表45操作工业绩评价样表47经理级员工业绩评价样表48中高层经理业绩评价样表49营销员工业绩评价样表50试用期员工绩效评价样表51技术人员绩效评价样表（综合素质）53专业人员绩效评价样表（综合素质）55主管人员绩效评价样表（综合素质）57中层经理绩效评价样表（综合素质）59高层经理绩效评价样表（综合素质）61普通员工绩效评价样表（管理能力）63经理绩效评价样表（管理能力）65人事部门绩效评价样表67市场部门绩效评价样表68生产与运营部门绩效

3、评价样表69第3章绩效评价实施中的其他表格70绩效评价时1间表71绩效评价指标与权重表72不同层级、不同职别员工的评价方法表73绩效评价的项目构成表74绩效评价参与各方的责任表75绩效评价分数的比例分配表76各项绩效评价分数所占的权重表77绩效评价等级表78中高层管理者述职报告79企业员工绩效反馈面谈记录表80员工发展规划表81第4章员工绩效评价标准示例82一般管理人员年度绩效评价标准83管理人员年度绩效评价标准86专业技术管理人员年度绩效评价标准89第5章关键绩效评价指标设定示例92秘书的绩效标准93员工培训与发展主管的绩效标准94客户服务主管的绩效标准95行政事

4、务管理专员的绩效标准96采购经理的绩效标准97财务经理的绩效标准98附1：个人绩效奖金管理办法（示例）99附2：绩效奖金施行办法(示例)102附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)104附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)106第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作

5、A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中

6、没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定

7、：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2．合作考虑其对工作、同