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时间:2018-10-31
《二级建造师施工管理重要知识点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、Pl项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项0开始至项0完成,通过项0策划和项0控制,以使项0的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项門的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P2业主方是建设工程项目的生产过程的总集成者,也是建设工程项0生产过程中的总组织者。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的壓旦宣理厘务都属于业主方的项目管理。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶
2、段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施T阶段、动用前准备阶段和保修期。P3决策阶段需完成的工作:编制项目建议书、编制可行性研究报告。设计方作为项目建没的一个参与方,其项n管理的目标包括设计的成本n标、设计的进度鬥标和设计的质姒目标,以及项目的投资目标。P4供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P5总承包管理方的主要特征:(1)如果总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它可以参与施工。(2)施工总承包管理方不与分包方和供货
3、方苒接签订施工合同,这些合同都由业主Afl接签订。P6(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方趣座逛对其的组织和管理责任。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经壁,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工的纟II成集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为建设项目增值的目的。P71.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间
4、的指令关系。2.组织分工反映一个组织系统屮各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P83.组织结构模式和组织分工都是-种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映-个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。项目结构图是一个组织工具,它通过經M的方式对一个项H的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有丄作任务。P12项目结构的编码依据项B结构图,对项目结构的每一层的每•一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P13表格2Z101022P14职能组织结构中,每一
5、个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。P15在线性纟II织结构屮,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。当纵叫和横叫工作部门的指令发生矛盾时,巾该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。P17项目结构图描述的是工作对象之间的关系0P18甸一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
6、在编制项目管理任务分工表前,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、位息管理和组织勾协调等管理任务进行详细分解。在项0管理任务分解的基础上,明确项g经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。P19工作任务分工表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示:(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与
7、整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。P21(2)筹划一加快进度有多种可能的方案,如改一班丁作制为两班丁作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;(3)决策一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业。P22如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述节。P24(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的
8、数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化审计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立而施TT作流程等。P25工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。P26施T.进度计划反映了最佳施T.方案在时间上的安排;施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。P27施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等1
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