二级建造师施工管理考前知识点

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1、二级建造师施工管理考前知识点预测1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P12、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P13、业主方的项目管理是管理的核心。P24、业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。（注意举例）p25、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P26.

2、图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段（背下来）p37、安全管理是项目管理中最重要的任务。P38.设计方项目管理的目标包括成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P39、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P410.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。11、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P512、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。P513、由业主方选定的分包

3、方应经施工总承包管理方的认可。P614、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。15、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。P616、组织是目标能否实现的决定性因素。17、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P718、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2

4、Z101020-2背会。P719、项目结构图通过树状图队一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P820、项目结构的分解应和整个工程实施的部署以及合同结构相结合。21、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P1222、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构图的编码是编制其他编码的基础。P1223、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单向箭线），合同结构图（双向箭线）表2z101022.P1324、职能组织结构由多个矛盾的指令源；线性组织结构唯一指令源8，不适合特大的组织结构，指令路

5、径过长；矩阵组织结构的指令源为两个，来自于纵向和横向两个工作部门，当发生矛盾时由最高指挥者决策，适用于大型组织系统。P14-1525、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P1626、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。流程：首先详细分解，在任务分解的基础上明确任务。P1827、管理职能的含义：（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查。（注意每一个过程后面所对应的举例）。P2028、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的管理职能分工。P2029、工作流程

6、组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。（注意每个所对应的举例）。P2330、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P2531、施工组织总设计的主要内容：一共七点，重点记忆（2）（4）（7）。P25---P2632、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）。P2633、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺

7、、新技术施工的分部（分项）工程。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。P2634、施工组织总设计的编制程序，9点要求必须会排序，重点4、5、6。p2735、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。P2836、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）计划值和实际值的比较（3）纠偏。P2837、项目目标动态的纠偏措施：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施。必须掌握每个措施所对应的举例。P2938、项目目标动态控制的核

8、心是进行计划值和实际值的比较，发现偏离时采取纠偏措施。重视事前的主动控制。P2939、动态控制