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时间:2018-10-31
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1、电网公司“大营销”体系建设研究报告[摘要]0前的电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约,由于历史原因形成的公司管理体制和机制,层级多、链条长、效率低,无法适应电网tl新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约“两个转变”的主要障碍。电力企业除了要保证正常供电之外,建设成为“一强三优”的现代公司、已经成为经营管理的重要目标之一。在这种形势之下,国家电网公司根据企业的实际经营管理情况,提出了“三集五大”战略体系逮设。在这一体系建设下,采用何种市场营销手段和营销模式,成为了电力企业首先要思考的问题。本文主要探讨了“三集五大”体系建设下”大营销”体系的建
2、设目标、具体方案及其预期成效、实施计划和相关建议。[关键字]营销;体系:建设ReflectiononBrandwithpersonalityandCRMattheageofinformation[Abstract]Thecurrentelectricpowerenterprisemarketingsystemrestrictedbymultiplefactors,forhistoricalreasonsformofcompanymanagementsystemandmechanism,hierarchy,longchain,lowefficiency,moreca
3、n'tadapttothedemandsofthedevelopmentofpowergridwitheachpassingdayattenuation,increasedmanagementcosts,leadtoexecutionhasbecomethemainobstacleof’’twotransformatiorT.Theelectricpowerenterprise,excepttoensurethenormalpowersupplyconstructiontobecome"astrongthree-excellent"moderncompanies,
4、hasbecomeoneoftheimportantgoalsofmanagement.Underthissituation,stategridcorporationaccordingtotheactualsituationoftheenterpriseoperationandmanagement,putsforwardthestrategyof"threeepisodesfive"systemconstruction.Underthissystem,adoptwhatkindofmarketingmeansandmarketingmode,hasbecometh
5、eelectricpowerenterprisemustfirstthought.Thispapermainlydiscussesthe"threeconcentratedfivebig“systemundertheconstructionof’’bigmarketing”systemconstructiongoal,theconcreteschemeanditsexpectedresults,implementationplanandrelatedSuggestions.[Keyword]Marketing;Architecture;Construction目录
6、姗1项目管理的概念引入1一、研宄的方法1(一)案例分析法1(二)比较分析法1二、项目管理相关理论2(一)营销体系的发展2(二)项目管理的发展3三、营销发展面临的新形势3(一)终端用能市场格局变化对市场拓展能力提出新要求4(二)优质服务需求变化对供电服务能力提出新耍求4(三)新型业务迅猛发展对营销运营能力提出新要求5(四)转变公司发展方式对营销管控能力提出新要求6四、“大营销”体系建设需研究解决的主要问题6(-)营销工作前瞻性不够7(二)市场发展机制不健全7(三)营销资源集约度不高7(四)营销工作效率有待提升7五、国外(境外)电力企业营销管理先进经验7(一)突出市场
7、和客户导向7(二)实施业务跨区集约运作8(三)强化业务监控及流程优化8(四)构建事业部制组织架构9六、“大营销”体系建设目标9七、应用项目管理建设“大营销”体系项目9(-)确立“大营销”体系建设目标10(二)制定“大营销”体系建设计划10(三)“大营销”体系建设实施与控制13(四)“大营销”体系建设质量管理15(五)“大营销”体系建设人力资源管理16(六)“大营销”体系建设风险管理16ife19醐i吾20[参考文献]21绪论在一个确定的吋间范围内,为完成一个既定的0标,并通过特殊形式的临吋性组织运行机制,通过有效的计划,组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种
8、系统管理方
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