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时间:2018-10-31
《信息系统项目管理师主要计算题详解(考试必备)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解注:该文档由考友分享,信管网整理后供大家免费查看。信管网(cnitpm.com):专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站,提供考试资讯、考试报名、成绩查询、资料下载、在线答题、考试培训、企业内训等服务。1、时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点)2、成本管理:挣值分析、完工预测3、立项管理:NPV、投资回收期4、管理科学基础:这部分内容第3版新教材上有专门章节,各位学员也可以看看历年考过题目的解题思路。时间管理:关键路径法(重点)、完工概率(难点)•关键
2、路径法:上下午都可能考核,涉及到:ES、EF、LS、LF计算;关键路径计算、总时差、自由时差。•完工概率:考核基础是三点估算法,标准差,在此基础上进行延伸,考核活动完成的概率,要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法”,通过“面积法”解百题。关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)解答:选AB关键路径法(CMP)解答:选D关键路径法(CMP)下图中活动“G”可以拖延(36)周而不会延长项目的最终结束日期。(08上)A:3B:5C:313(36)A.0B.1H:0E:2C
3、.3D:9S2FD.4解答:DF:5G:34一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务(40)。(08上)(40)A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上解答:若在关键路径上,则ES=LS且EF=LF选D关键路径法(CMP)解答:选B关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)ES、EF、LS、LF的概念:1)最早开始时间(ES):某项活动能够开始的最早时间。2)最早结束时间(EF):某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算3)最迟结束时间
4、(LF):为了使项目按时完成,某项工作必须完成的最迟时间4)最迟开始时间(LS):为了使项目按时完成,某项工作必须开始的最迟时间LS=LF---工期估算需要注意的几点:1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间(LS-ES)3、白由时差=紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间,在该进时间内,不影
5、响项目的工期。某个工作(活动)的白由时差是该工作的完工允许延误的时间,在该时间内不影响项目的工期关键路径法(CMP)方法:使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF),使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF),开始节点ES为0时:总时差=LS–ES或LF‐EF;工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES‐此活动的EF开始节点ES为1时:总时差=LS–ES或LF‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES‐此活动的EF‐1关键路径法(CMP)●在工程网络计划中,工作M
6、的最早开始时间为第16天,其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作,他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为(37)天。(37)A.5B.6C.7D.9信管网解析:工作M的最早开始时间为第16天,其持续时间为5天。因此,工作M的最早结束时间为第16+5=21天。工作M有三项紧后工作,他们的最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。因此工作M的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。工作M的总时差=工作M的最迟结束时间-工作M的最早结束时间=28-2
7、1=7天。该题的选项为“C”白由时差=紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动,则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)PERT(计划评审技术)计算μPERT(计划评审技术)计算PERT(计划评审技术)计算例1:公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为(37)该项目
8、历时的估算标准差为(38)。(37)A.10天B.11天C.12天D.13天(38)A.2.1天B.2.2天C.2.3天D.2.4天解答:(37)BT=(6+4x10+20)/6=11(38)Cσ=(20-6)/6=2.3PERT(计划评审技术)计算例2:A任务
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