信息系统项目管理师考试必备-强化记忆手册 .docx

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1、成果名称事业环境因素包括内容组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自来自用于外部现有的启动、规划、执行过程的输入启动、规划、执行、收尾（结束）过组织过程资产内部、长期总结获得对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、组织自身积累程组的输入，在监控、收尾被不断更新项目工作说明书（SOW）商业论证（可研报告）合同产品范围描述商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资一种

2、法律关系，当作外部项目时，需要有合同包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段项目发起人、客户制定项目章程项目发起组织、客户制定项目章程项目发起人、客户制定项目章程、制定预算制定项目管理计划、收集需求、定义项目章程项目管理计划启动各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）制定项目章程制定项目管理计划范围、识别干系人用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程项目文件可交付成果确认的可交付成果什么都有

3、项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。规划过程组识别风险、执行、监控指导与管理项目执行实施质量控制实施质量控制核实范围验收的可交付成果核实范围结束项目或阶段最终产品、服务或成果结束项目或阶段给客户整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证工作绩效信息成果状态、进度如何、成本花费指导与管理项目执行、报告绩效、监控风险、管理采购工作绩效测量结果实际进度绩效、成本绩效、技术性能纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变控制范围、控制进度、控制成本指导与管理项目执行、监控项

4、目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、实施质量控制、报告绩效变更请求更控制输出中被改变管理项目团队、管理干系人期望、报告绩效、监控风险、规划采购、实施采购、管理采购整体变更控制批准的变更请求整体变更控制指导与管理项目执行、实施质量控制否决的变更请求整体变更控制监控项目工作确认的变更请求实施质量控制绩效报告状态、完成工作、计划、预测、问题监控项目工作、发布信息干系人登记册干系人基本信息、评估信息、干系人分类识别干系人需求文件机会、目标、功能、质量、验收标准收集需求收集需求、规划

5、质量、规划沟通、管理干系人期望、识别风险定义范围、创建WB、S核实范围、控制范围、识别风险、规划采购需求管理计划需求跟踪矩阵如何分析、记录、管理需求需求、来源、目标、成果、设计、开发、测试收集需求收集需求核实范围、控制范围创建WB、S排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划、规划项目范围说明书产品范围、项目成果、标准、假设、制约要素定义范围风险管理、定性风险分析成果名称工作分解结构工作分解结构词典以成果为导向的工作层级分解结构工作分解结构详细描述包括内容来自用于创建WBS创建WBS范围基准属于项目管理

6、计划，包括WB、S词典、范围说明书创建WBS定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规划采购活动清单项目为产生成果所有必要的活动定义活动活动属性所有活动的详细描述定义活动排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划里程碑清单项目进度网络图项目重要时点展示项目活动之间的逻辑关系定义活动排列活动顺序排列活动顺序制定进度计划资源日历哪些资源可用、什么时间可用、能用多长时间组建项目团队、实施采购（记载签约资源的可用性）估算活动资源、估

7、算活动历时、制定进度计划、制定预算、建设项目团队活动资源需求每个工作需要的资源类型和数量估算活动资源估算活动历时、制定进度计划、制定人力资源计划、规划采购资源分解结构活动历时估算按资源类别（人财物）和类型（水平、等级）划分的资源层级结构完成某项活动所需工时数，不包括滞后，一般有个区间估算活动资源估算活动历时制定进度计划、识别风险项目进度计划里程碑、横道图、网络图制定进度计划控制进度、估算成本、制定预算、规划采购进度基准进度数据特殊版本进度计划，属于项目管理计划资源需求、备选进度计划、进度应急储备制定进度计

8、划规划质量制定进度计划风险登记册估算成本、规划质量活动成本估算估算依据成本绩效基准项目资金需求成本预测质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划质量控制测量结果人力资源计划完成工作可能需要的成本数量估算的依据、范围、假设、制约因素、估算准确区间批准后的按时间段分配资金的完工预算，S曲线，又叫P（绩效）MB什么时间需要多少资金到位EAC和ETC说明如何执行质量政策，属