企业内部控制的风险管理

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1、企业内部控制的风险管理[]目前在国内很多企业的内部控制中不注重风险管理，致使企业出现了重大的风险事件。本文针对企业内部控制风险管理方面出现的一些问题，提出了以下一些改进完善措施。　　[关键词]企业内部控制风险管理　　企业内部控制中的风险管理意义重大，当企业领导不重视内部控制中风险管理时，就可能会给企业带来毁灭性的财务事故，例如国际知名公司世通公司出现的财务失败事件。为此，需要我们对企业的内部控制风险管理工作重视起来，积极主动地采用多种措施进行改进完善。下面先讲一讲企业内部控制中风险管理出现的问题。　　一、企业内部控制中风险管理出现问题分析

2、　　1.风险管理水平不够高。国内一些企业在内部控制风险管理水平上还不是很高，使用的风险管理方法也比较低效。企业的管理人员还没有具备足够成熟的内部控制风险管理理论以及内部控制风险管理思想，进行企业生产经营管理过程轻视风险管理，只关注经济利益。企业在风险应对方面、风险评估方面、风险识别方面做得还不够。　　2.只关注传统内部控制风险，忽略了其他风险。目前一些企业在进行风险管理过程中，特别注重传统内部控制的风险管理，强调牵制以及分工，却忽略了传统内部控制范围外的风险管理工作，例如法律变化风险、收购兼并风险、技术变化风险、重大事故风险等。　　3.风

3、险管理系统不够完善。企业进行生产经营管理决策，需要很多的损失数据、风险数据做依据。通过增加这些数据资料的数量，就能够在一定程度上提高企业的经营弹性以及经营管理水平。为此，需要国内的企业对内部控制风险管理系统进行完善，不断吸收、挖掘相关的资源。而目前一些企业没有具备这类数据，不能够给企业的生产经营决策做出充分地依据，使企业的风险管理陷入被动的情况。　　4.企业的内部控制没有充分关注到内部控制的环境。根据现在的企业内部控制理论，企业内部环境能够对企业业务活动开展、未来目标方案制定、企业风险识别都有着很大的影响意义。在国内规划内部控制的着眼点是

4、会计控制，而国内很多企业由于没有科学的内部控制环境，导致了在内部控制上没有取得很大成效。例如，一些企业没有现代化的企业内部治理机制，虽然在组织形式上具备审计委员会、监事会、董事会这些组织，但进行实际工作时，这些组织结构形同虚设，还存在着内部人员控制、一股独大这些问题，导致小型、中型股东的利益受到威胁。　　二、企业内部控制同风险管理的关系　　企业的内部控制与企业风险管理有很多方面的重合组成要素，例如，监督、沟通信息、风险评估、控制活动以及控制环境等等。这些组成要素之间有着非常密切的关系。首先，企业进行内部控制就是为了进行风险上的防范。当风险

5、管理不存在时，企业的内部控制存在意义也会降低。风险被人们分成外部的风险以及内部的风险，企业生产经营环节有着很多的内部风险，怎样对这些风险进行有效的分析、评估以及识别，做出正确的风险处理解决方案，就需要基于风险管理信息收集，进行风险管理。　　三、完善企业内部控制风险管理的方法措施　　1.在企业治理层进行内部控制。现代企业的内部控制工作，需要清晰地划分治理层内部控制的范围以及经营层内部控制的范围，对于企业治理层内部控制，需要应对企业高层管理人员超出企业内部控制上的风险，借助于股东大会形式、监事会的形式、董事会的形式解决处理企业高层领导人员独断

6、专行、没有制约的风险。对于企业经营层的内部控制，需要在企业生产经营方面、内部业务方面、资产方面进行有效地管理控制工作。同时也能够让企业治理层同经营层的内部控制机构相互配合，做到对企业内部控制风险的多角度控制管理。　　2.营造企业内部控制实施的环境。现代的企业需要特别关注起自己企业的内部控制环境，对治理结构进行完善，这也是企业营造一个良好内部控制环境的重要步骤。同时企业的领导人员需要提高自己对风险的防范意识以及对内部控制的管理意识，加强企业自身文化方面的建设，使企业内部审计的作用正确地发挥出来，借助于多种手段进行管理控制。针对企业内部控制制

7、度已经建立，但风险应对措施中还没有风险评估内容的问题，需要企业参考《企业风险管理与内部控制关系》进一步对企业风险应对流程进行完善以及探索。　　3.优化内部控制规范、提高风险[]目前在国内很多企业的内部控制中不注重风险管理，致使企业出现了重大的风险事件。本文针对企业内部控制风险管理方面出现的一些问题，提出了以下一些改进完善措施。　　[关键词]企业内部控制风险管理　　企业内部控制中的风险管理意义重大，当企业领导不重视内部控制中风险管理时，就可能会给企业带来毁灭性的财务事故，例如国际知名公司世通公司出现的财务失败事件。为此，需要我们对企业的内部

8、控制风险管理工作重视起来，积极主动地采用多种措施进行改进完善。下面先讲一讲企业内部控制中风险管理出现的问题。　　一、企业内部控制中风险管理出现问题分析　　1.风险管理水平不够高。国内一些企业在