西南石油钻井公司基于价值链的战略成本管理

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1、西南石油钻井公司基于价值链的战略成本管理----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景能源是国民经济发展的坚实基础。石油作为国家能源安全与清洁结构化调整中的重要基础，承担着越来越重要的角色；而能源行业中的石油企业在国民经济发展中的作用也更加突出。石油行业是从勘探、开采、运输到炼化、销售等专业相关联的复杂行业，任何一个环节都是高投入高产出的大型复杂工程。中石油、中石化和中海油经过整合与调整均已发展成为世界能源型企业中大型的综合性能源公司。相比较于国外先进石油企业而言，我国石油企业在设备工具的配备、工艺技术的先革新性，员工的专业素质及生产经营管理水平上存在很大差距。在全球

2、经济一体化迅猛发展的经济形势下，我国的国民经济发展对石油资源的需求快速增加，因此我国石油企业的生产经营管理既要面临挑战又要抓住提升内在核心竞争力的机遇。从国内各大油田的发展现状来看，包括胜利油田、大庆油田、中原油田、江苏油田在内的国内大部分油田在各自区块内的钻井作业业绩并不理想。这些油田的油气资源可供开采量不足且逐渐进入后期勘探开发的阶段，油气资源的开发难度大为増加且利润菲薄给各石油企业的设备配备，工艺技术创新及人员专业水平的提升提出了更高的要求。在开发过程中，勘探开发技术水平偏低，乱开滥采破坏油层使得大量油气资源无法回收，无法满足油气资源可持续利用的要求。.......

3、................1.2研究意义企业为满足客户的需求进行一系列的产品设计、产品生产、产品销售等企业活动。这些价值活动产生了企业成本。为实现战略成本管理目标，企业必须要不断捜集产品内外部成本信息，进行系统分析并制定符合企业当前实力的发展目标和经营管理策略。三条价值链纵横交错构成了企业整体价值链系统。企业通过对三个相互影响和关联的价值链有明确认识后才能实现战略成本管理的初步目标，进而在分析价值链系统的基础上进行优化増加利润和增强企业竞争力的价值链活动，弃用或消除降低利润和占用企业资源无法带来利润的价值链活动。此外，对竞争对手的价值链模式进行分析可以帮助企业明确目

4、前所采用的成本管理方法和竞争对手在生产经营上的差距。这种差距既可能是企业成本管理的优势也可能是成本管理的劣势。企业在此基础上可决策相关的价值活动是采取维持或者改进竞争战略。石油钻井工程的工程量直接受上游勘探和下游国际油价的双重影响，随着国际油价的巨幅波动，国内新发现油田减少、老油田油气资源逐渐枯竭，国家石油战略的不断变化，石油钻井工程正面临着前所未有的压力，能力过剩日益凸显，出现了设备闲置、人员闲置的情况，亟待寻找新的业务増长点，因此石油钻井工程面临着两个走出去的需求：走出企业，参与国内竞争；走出国内，参与国际竞争。在面对国内外石油钻井行业激烈的竞争下，石油钻井企业要建立

5、切实可行的成本管理体系才能在市场竞争中站稳脚跟。..........................第2章战略成本管理理论和价值链分析2.1战略成本管理理论战略成本管理是成本管理领域的重大发展。战略成本管理将成本信息贯穿于整个战略管理的过程中及指导企业在不同战咯下如何组织成本管理。企业在对自身成本行为分析的基础上来控制和改善成本结构以获得长久的成本优势。成本优势不同于降低成本。企业成本优势的形成既包括企业生产经营活动中一直具有的盈利成本点也包括企业将非盈利成本通过成本管理方式转变为的盈利成本点。保持盈利成本点是企业拥有成本优势的关键所在。而降低成本指的是企业通过改革或者创

6、新降低非盈利成本点在企业总成本中的比重。简言之，发挥和保持成本优势才能满足企业降本増效的发展要求。传统成本管理重点在于管控成本的降低，战略成本管理重点在于保持成本竞争优势；传统成本管理重视短期利益，战略成本管理重视企业长远发展。2.1.1战略成本管理的工具从现代经济发展的历程中可看出，越来越多的企业认识到战略成本管理在企业长远发展目标的实现中发挥着重要作用。战略成本管理之所以得到现代企业在成本管理方面的认可与其先进的成本管理工具的应用密不可分。目前桑克模式管理工具即战略成本动因分析，价值链分析和战略定位分析是战略成本管理应用的主要工具。传统的成本驱动因素分析侧重于对企业内

7、部生产和管理责任中心的认定及相关作业环节的成本驱动因素。而战略成本动因分析将企业的战略发展目标和企业成本管理对内对外的驱动因素相结合进行的分析。战略成本管理下的成本动因分析既包括企业开展经营管理和产品生产活动过程中相关作业环节的成本动因又包括影响企业成本构成和成本态势变化的决策性的成本动因。因此，根据企业经济结构和执行程序的成本驱动因素可将战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。.........................2.2价值链分析方法价值链分析法及相关的方法论最早提出可以追溯到波特在1985年出版的《竞争