中国建筑业国际竞争优势分析

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1、屮国建筑业国际竞争优势分析(2011-08-0623:28:25)2009年度ENR225家国际大承包商排名显示，2008年最大225家国际承包商海外营业收入总计3900亿美元，其巾巾国内地共有50家企业上榜，总计完成海外营业收入356.3亿美元，占225家上榜企业海外收入总额9%。总量位居第四，仅次于美国、法国和德国。中国在国际承包市场所占份额逐年提升，已经成为国际工程承包大国。但从另外几个指标看，中国承包商国际化水平距发达国家还存在不小差距。排在100名以外的中国承包就有35家。巾国入选承包商平均海

2、外营收仅是225家平均海外营收的叫分之一。前十家中国公司海外营业收入总和仅为226亿美元，尚不及排名第一的Hochtief一家。从海外收入占全球收入比例指数看，国际承包商前10名平均指数为64.7%,而屮国前10名承包商平均指数仅为13.7%。应如何评价巾国承包商的国际竞争力？应如何持续改进？本文运用波特钻石模型分析我国建筑业的国际竞争优势现状，并进而提出提高我国承包商国际竞争力的建议。本文所指建筑业是狭义概念，特指建筑工程承包业。一、波特国家竞争优势理论介绍美国哈佛商学院迈克尔?波特(Porter，1

3、990)在《国家竞争优势》一书屮系统地提出了国家竞争优势理论。该理论的核心内容就是“国家钻石”模型(nationaldiamondmodel)0具体如图1所示。MI迈克尔•波特((MichaelE.l)oter)的“钻石模型”图表k波特钻石模型钻石模型”是由叫个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。此外，波特还在钻石体系P、j加入了机会和政府两个变it钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变所构建的菱形关系。波特

4、的“国家钻石”模型解释了一个国家为何能在某个产业的国际竞争中成功。他认为，这要决定于每个国家都存在的四个因素，即要素条件，需求条件，相关支持产业，企、Ik战略、结构与竞争状态。此外，政府和机遇作为另外两个辅助因素也影响着上述四个因素。这六个因素共同构成一个动态的、激励创新的竞争环境，并构成产业国际竞争优势的源动力。一个国家的产业竞争优势越明显，该国企业在国际市场就越有竞争力。二、中国建筑产业国际竞争优势分析一）、要素条件。与比较优势理论相比而言，波特虽然没有在要素禀赋方而提出根本性的新东丙，但他更详细地

5、分析了生产要素的特性。他将生产要素分为初级要素和高级要素。初级要素包括天然资源、气候、非技术工人和半技术工人等；高级要素包括现代化通讯设施、高等教育人力、知识体系、专有技术、以及大学研宂所等。他认为在大多数产业竞争优势中，初级要素在没落，而创造出来的和专业化的岛级要素要比天然的初级要素更显重要性。企业若希望获得高层次的竞争优势，非得借助高级要素不可。并且，由于高级要素需要在人力和资本上大量而持续地投资，一般只能在母国开发，想由国际市场或海外子公司获得则很困难。以波特的观点看中国建筑业拥有的要素条件，则是

6、初级要素比较丰裕，而高级要素和专业要素相对缺乏。屮国拥有大:W:的价格低廉的人力资源，这些初级生产要素在过去的30年屮为屮国建筑业在国A市场快速发展提供了强大动力，也是目前中国企业走向海外的主要竞争力所在。在大多数海外市场，我们都是以中国工人成管理人员输出为发展基础的。在项0类型方面，中国公司也多擅长于劳动密集型业务。但另一方面，中国承包商在国际市场竞争中普遍缺乏通晓国际市场规则擅长国际工程管理的专门人才（高级要素）。在技术体系和专有标准等高级要素方而，我国建筑业在过去国内市场实践中积累了大a新工艺和新

7、技术，n前我国有关部门正在着手进行国际化推广工作，值得肯定。但到目前为止，相对于欧美规范而言，中国规范在国际市场仍难形成竞争优势。二）、需求条件。波特认为M内需求市场是产业竞争优势的第二个关键因素，儿乎所有产业的国际竞争都可以看到母国市场的影响力。企业对于国内需求最敏感，最具有压力，其绝大数产品和服务都是首先根据母国市场需求而设计。母国市场需求从三个方面影响产业竞争优势：（1）国内市场的性质，即本国耑求是否有全球性，超前性以及本国客户是否最挑剔等。这种耑求环境K的企业在产品质量、品质和服务方面能满足高标

8、准要求，在国际环境中往往有较髙竞争力。（2）国内市场大小与成长速度。波特认为，国内市场规模具有两而性，可能鼓励也可能抑制国内企业走出去。（3）国內市场的国际化能力。国内巾场需求转换为国呩市场需求的能力高，则企业就可以将更多的本国产品或服务推向海外。我国建筑业国内市场需求情况对于国际竞争优势影响是‘‘喜忧参半”。“可喜”的是，中国建筑市场业主往往对工期要求苛刻，使得屮国建筑企业在施工组织和速度方而具有很强的实施能力。许多超大型项目的完工时间在