公司战略与风险管理第四章战略选择

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1、CPA考试—战略与风险管理讲义第四章战略选择第一部分考试大纲　　　　20092010章节大纲测试内容能力等级重点内容大题小题大题小题4（四）战略选择　　　　　　　1．差距分析　　为什么要进行差距分析？如何进行差距分析？各个方面要分析什么？　　　　（1）外部环境和经营战略差距3　　　　　（2）内部环境和经营战略差距3　　　　　（3）企业层面的差距分析3　　　　　2．企业战略选择　　　　　　　（1）总体战略的选择3企业总体战略分几类？每类又细分为几种？各种战略的内容，适用条件和利弊？111251142612527215424343（2）业务层战略的选

2、择3三种一般战略，优缺点，适用条件，风险，一般战略中的概念性难题，成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系，业务定位2432（3）职能战略的选择3发展方式的三种类型；　　　　3．战略发展方法　　　　　　　（1）内部发展3定义，动因，缺点　　　　（2）并购战略3定义，动因，缺点，类型，失败原因分析，跨境并购及评估，协同效应，并购对象时的价值评估，波特的吸引力测试　　　　（3）联合发展和战略联盟3合营企业，特许经营，OEM，再细分型，优缺点　　　　4．战略评估及选择　　　　　　　（1）战略适宜性的分析3适合内外情况吗？分析方法　　　　（2）战略筛选3

3、三种方法，25　　（3）战略的可行性分析3资源和能力支持得了吗？分析方法　　28（4）战略的可接受性分析3结果能接受吗？分析方法　　　　（5）行动计划3　　　　　5．风险评估及管理的概念　　　　　　（1）风险的概念与来源1　　　　　（2）风险的评估及管理1　　　　　6．企业与企业的战略开发2　　　　　　2009分值分布2010分值分布一二三四小计一二三四小计第4章34．5　7．515　691025第45页共45页CPA考试—战略与风险管理讲义第二部分课本知识要点解析²差距分析²公司发展战略²业务单位战略²职能战略²战略发展方法第45页共45页CP

4、A考试—战略与风险管理讲义第45页共45页CPA考试—战略与风险管理讲义第一节差距分析为什么要进行差距分析？如何进行差距分析？各个方面要分析什么？差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。当前战略（现行战略）+规划期+内外部因素-----企业预期业绩。规划期的业绩目标。教材P60：一个完整的差距分析应该就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较。有哪些不利因素，有哪些有利因素，各种因素的强度，各种因素对公司业绩的影响（定量分析）；先分析业务层面，再分析公司层面。一、外部环境和经营战略的差距（一）

5、宏观环境与经营战略差距列出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素，评价企业现在的战略是否符合趋势。（二）行业环境与经营战略差距考察行业环境的要素以及给出每个要素的水平，并且指出现在的经营战略与这些要素一致或不一致的原因。（三）行业竞争对手与经营战略差距使用四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。二、内部环境和经营战略的差距（一）能力与经营战略差距第一步要做的是列出所有有利于主要经营活动的重要能力；第二步评估企业在每个战略能力上的竞争地位，以确定企业是否已经拥有其所必需的能力。把企业的各项能力与其竞争对手进行比较企业资源：²

6、有形资源：物质资源与财务资源²无形资源企业能力：研发能力、运营能力、营销能力、财务能力、人力资源能力等（二）企业业绩与经营战略差距确定企业业绩与经营战略之间的差距。（三）主要利益相关者与经营战略差距第45页共45页CPA考试—战略与风险管理讲义经营战略与主要利益相关者预期之间的差距。三、企业层面的差距分析企业（总体）战略与企业的能力差距分析。企业（总体）战略与企业业绩差距的分析。第45页共45页CPA考试—战略与风险管理讲义第二节企业战略选择大纲测试内容能力等级重点20092010　2．企业战略选择　　　大题　　大题　（1）总体战略的选择3企业总

7、体战略分几类？每类又细分为几种？各种战略的内容，适用条件和利弊？111251142612527215424343（2）业务层战略的选择3三种一般战略，优缺点，适用条件，风险，一般战略中的概念性难题，成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系，业务定位2432（3）职能战略的选择3发展方式的三种类型；　　　　战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标

8、市场是什么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位？第45页共45页CPA考试—战略与风险管理讲义企