前程论文：探讨人力资源会计的实际运用

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1、前程论文：探讨人力资源会计的实际运用-->前程无忧论文：探讨人力资源会计的实际运用[摘　要]21世纪的竞争是人才的竞争,作为企业第一信息部门的会计应采用一定的方法对人力资源进行确认、计量、记录与报告。本文试图从人力资源会计的重要性、会计目标和计价方法几个方面来探讨人力资源会计的实际运用。[关键词]人力资源人力资源会计探讨在知识经济时代,知识(智力)资源的占用、配制、生产和使用(消费)是经济发展的最重要因素。美国经济学家舒尔茨认为规模经济和要素质量提高是促进经济增长的两个方面,其中人力资本在知识经济时代的贡献率远远大于物质资本。所以作为企

2、业第一信息部门的会计应采用一定的方法对人力资源进行确认、计量、记录与报告。这样,人力资源会计就应运而生了。美国著名人力资源会计学家埃里克·弗兰霍尔茨认为:“人力资源会计是把人的成本和价值作为组织的资源进行计量和报告的活动。”一、人力资源会计的重要性无论是对管理层还是对分析家甚至雇员来讲,人力资源会计都有很大的重要性,它能帮助管理者在组织内部更好地对人力资源进行使用、规划和管理。对于分析者来说,它能为其提供有关组织内部力量的信息和帮助作出关于长期投资的决策。里科特(1967)、约翰逊和开普兰(1987)曾说过:人力资源不作为一项资产在资产

3、负债表中反映,损害了权责发生制下的充分披露原则,低估了企业的净价值和本期收益,因此没有反映该组织的真实情况。由此可见,人力资源会计对组织的重要性。二、人力资源会计的目标人力资源会计应包含两个方面:人力资源管理会计和人力资源财务会计。因此人力资源会计的目标应是:1.为企业管理者提供管理人力资源所需要的信息。为适应企业的发展,企业是否应扩大人员编制?通过何种渠道来扩大人员编制?企业的人力资源应具备什么样的“质”与“量”才使企业效益最大?等等。这些传统会计无法解决的问题都应由人力资源会计来解决。2.为投资者、债权人的正确决策提供信息。传统会计

4、报表向投资者、债权人提供的信息是未包含人力资源信息的,只提供财务资源和物质资源的状况和变动情况,而将人力资源成本列为当期损益,且未将人力资源的投入列入资产,这就造成投资者、债权人不能全面了解企业的资产、损益、财务变动情况。3.调动企业职工的积极性。建立人力资源会计,可促进企业进行人力资本投资,开发人力资源,在企业里形成一种珍惜人才、爱惜人才的良好氛围,激发职工的活力和热情,增强企业的发展潜力。三、人力资源会计的计价方法目前对人力资源会计的计价还没有一个统一、公认的方法,但较通行的方法有以下几种:1.历史成本法:这种方法首先由布鲁梅特、弗

5、莱姆浩兹和普尔提出。历史成本包含招聘、选择、雇佣、培训、开发等成本。这种方法最大的优点是计算简便,并且在这种方法下,人力资源被看作是实物资产,记录和披露人力资产并不十分困难。任何一项由于上述项目所引致的成本都将增加人力资产的价值。人力资产也可以相似的方式进行分期摊销。但该方法也存在局限性,如由于分期摊销,人力资产的价值持续减少,但在实务中,其价值应该随着时间的推移、经验的增加而增加。2.重置成本法:这种方法是由里科特和弗莱姆浩兹提出的。这种方法考虑在重置具有相同效率和经验的雇员时所发生的成本。一般来说,重置成本包含获得、培训及研究开发等

6、成本。重置成本法有以下两种类型:(1)职务重置成本:这种方法下,雇员和其替代者具有适合某一特定职务的相同天赋和经验。(2)个人重置成本:这种方法下,雇员和其替代者具有适合所有雇员可能适应的职务的相同天赋和经验。既然这种方法和历史成本法存在共性,它必然也带有历史成本法的缺陷。3.标准成本法:这种方法是大卫·瓦森特提出的。在这种方法下,招聘、雇佣、培训和开发的标准成本针对每一级别的雇员进行累计。但是,这种方法仅适合用于控制目的和差异分析,也具有分期摊销的缺陷。4.机会成本法:这种方法是由哈克迈恩斯和琼斯于1967年提出的。在这种方法中,人力

7、资源的价值根据单个雇员在可替代用途中所具有的价值来决定。这种方法最大的缺陷是它没有考虑那些作为一项资产并非稀缺的雇员们,并且一个仅擅长干一项工作而对所替换工作一无所知的雇员其价值将会是零,这个问题可能会误导根据整个组织收集的信息。5.已调整现值法:这种方法是由何满森在其《人力资产会计》一书中最先提出来的(1964)。这是一种将未来五年内雇员的工资和薪金用折现率折算为现值的方法。6.其他方法:如拍卖法、评估法等也未尝不是可取的方法。四、人力资源会计在实际运用中的问题1.人力资源会计的核算对象是什么?是企业的所有员工,还是仅限于高级人才呢?

8、如何划分人才的等级,或者说初、中、高级的划分以什么为依据呢?是以职务、职称的高低为标准,还是另有其他标准?2.怎样解决人力资产价值的确认与人力资产使用价值的对等问题?由于人力资源取得的特殊性,在同一技术岗位