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时间:2018-10-30
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1、思慧德国际管理咨询(深圳)有限公司思慧德咨询SPC统计过程控制实战训练暨高级质量控制工程师认证班【举办机构】思慧德国际管理咨询有限公司思慧德咨询网http://www.sihuide.com/咨询热线:刘小姐137985680200755--26999489【费用和其它】2思慧德国际认证(免费)学员全程参加听课,笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中,由思慧德国际咨询公司QME(质量管理工程师)培训合格证书。(全球通行/雇主认可/联网查询)。3、国际职业资格认证认证费用:高级800/人,中级高级600/人(参加认证考试的学员交
2、纳此费用,不参加认证考试的无须交纳此费用)。凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“国际职业资之《质量管理工程师》资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。【目标学员】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【课程目的】自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图,SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而,你在应用时是否有下列困惑:1、小批量多品种,历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集,产品
3、已生产完了。2、花不少的时间和精力,实施了控制图,但感觉对质量改进没有什么作用。3、过程慢慢偏移,但普通的控制图识别不出来。4、是控制结果好还是控制关键因子好?5、以为过程异常,却越调越糟糕,过多干预过程。6、以为过程正常,却产生了大量的不良品。7、85%的问题是普通原因造成的,只有15%是特殊原因产生的。可是,如何知道何时对普通原因改善,何时对特殊原因改善?8、只能测到一个数据点,怎办?9、用每天的不良率作P控制图,却发现几乎都超出控制线外。10、按理说,长期性能指数PPK应低于短期能力指数CPK,为什么结果却是PPK大于C
4、PK。本课程将会对上述问题一一回答。它系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法,结合制造业的实际案例,重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统阐述如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。学员学习后能针对CTP和CTQ灵活地运用SPC预防式地控制、改进和提高过程于产品质量。通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够具体达到如下目标:a)、如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。b)掌握计量值和计数值测量系统分析方法b)、系统地理解和掌握SPC统计过程
5、控制一般原理。c)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动。d)、理解3σ原理、中心极限定理和两种错误。地址:深圳市南山区南山大道天源大厦A座10B电话:0755-26999489网址:http://www.sihuide.com7咨询QQ:23116536931409193499值班手机:13798568020思慧德国际管理咨询(深圳)有限公司e)、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题,是普通原因还是特殊原因。f)、系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应
6、用在产品和过程质量改进。g)、系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程质量改进。h)、掌控其它高级控制图,如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等。i)、能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。【课程形式】讲授-启发式、交互式教学-小组讨论-案例分析-运作模拟-角色扮演-练习-自我评估测验。【课程特色】结果导向:使参加课程学习人员都能掌握SPC原理并能实际灵活地应用。实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在本企业应用。教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。【高级SP
7、C研修培训班培训大纲】第一天第一部份:识别关键控制因子(VOCCTPCTQ)1、顾客需求(VOC)的识别和转换。2、过程关键(CTP)与输入、输出。3、量化关键质量指标(CTQ)。讨论和练习、识别你的业务VOCCTPCTQ第二部份:统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值中位数众数。4、方差标准偏差极差四分位数极差。5、正态分布和中心极限定理。6、统计基础小结和巩固演练。第三部分:MSA测量系统分析1MSA基本概念 1.1为什么进行测量系统分析1.1.1测量系统对产品的影响1.1.2测量系统对过
8、程的影响1.1.3过程控制常见的错误1.2测量数据变异的来源2、测量系统指标地址:深圳市南山区南山大道天源大厦A座10B电话:0755-26999489网址:http://www.sihuide.com7咨询QQ:23116536931409193499值班手机:137985
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