skd小组案例分析大赛供应链分析

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1、管理学院案例分析大赛案例分析大赛--供应链分析队名：学号姓名联系电话（此栏内容全部左对齐，小四号宋体）INB12007陈佳13123309905TRM13038朱舒影18850265790MKT11059沈凯13646068196ENG13153徐伟强1885020932622SKD，做最好的案例分析管理学院案例分析大赛2013年12月9日目录一、背景3Ø外部环境背景3ØAP集团背景3Ø子公司背景5Ø竞争对手背景7二、存在的问题7三、形式分析10Ø外部宏观环境分析（3C分析）10Ø玻璃生产行业分析111.玻璃行业简介

2、112.行业增长状况分析123.行业需求分析124.行业竞争情况分析135.行业现状分析146.波特五力分析14Ø企业内部环境分析（7S分析）16四、SCOR模型诊断供应链16五、核心竞争力分析1822SKD，做最好的案例分析管理学院案例分析大赛六、结论19一、背景Ø外部环境背景：截止2013年4月底，全国31个省、市、自治区（不含台湾、香港、澳门）共有81家企业151家公司（含大型企业的子公司），220条生产线在运行，49条生产线停产冷修（其中有18条可能关停，日熔量7860T/D），在建的生产线有42条，计划筹建

3、的有64条（其中山东4条是规划未筹建）。然而，不管玻璃技术再如何发展，玻璃行业仍是一个相对传统的行业，始终没有摆脱较高资源消耗局面，国内原料资源日益匮乏、品质日益下降，原料供应是玻璃行业面临的越来越严峻的挑战。22SKD，做最好的案例分析管理学院案例分析大赛我国玻璃企业数量、平板玻璃生产线数量、玻璃年产量三项指标位居世界第一。但是大多数玻璃企业都是地域性的，生产线不多，各自孤立经营，品种不多，效益不高，国内外市场占有率低，竞争力差，缺少统一的销售网，管理费用高，原料、燃料、材料等物资都是分散采购，没有统一的配送等。玻

4、璃行业“增收不增利”，从宏观上来说主要是由于以下三个原因：第一，需求增长速度放缓，产能增加过快。由于国家宏观调控在一定程度上抑制了房地产业过快发展，直接导致了玻璃需求增速下降。产能增速过快，数据显示，近年来玻璃总产量以每年5000万/重量箱递增，年平均增长速度达13％以上。第二，产品成本增加，根据统计数据显示，重油价格持续大幅攀升，纯碱、煤炭价格涨幅趋缓。由于成本的增加使整个行业利润水平下滑。2012年末，全行业净利润不足10亿元；第三，产品价格下降。2012年1～12月重点联系玻璃企业产品平均价格统计显示，普通平板

5、玻璃价格波动不大，全年在低位徘徊，而高档的平板玻璃4mm、5m价格分别从年初的80元／重量箱跌至年末的65元／重量箱、跌幅高达21．57％，其全年平均价也分别比上年降低10．23％。ØAP集团背景：AP集团是一家在证券交易所上市的玻璃公司，目前资产总额近百亿，旗下有多家子公司，涉及玻璃原片制造、玻璃深加工及码头物流等，年营业额近40亿，产品覆盖国外及全国各地。近几年该公司为完成做大做强，成为百年企业的战略目标，该公司的组织架构、管理模式及业务流程也在持续的优化调整中，已初步建立一套管理体系及配套的业务操作流程。AP集

6、团03年进入玻璃行业，该公司发展之初，整体规模较小，只有4条玻璃生产线，产能不大，借助09年房地产市场的火热，玻璃市场价格一度达到历史顶峰，出现供不应求的局面，在这种模式下，该公司虽然基本是以产定销型的发展模式，但仍取得较好的效益；经过波峰后，近两年该公司投资迅猛，目前分布在浙江、湖南、福建、广东等8个基地，共有20条生产线，产能达11000吨/天，已确立了做全国太阳能玻璃、节能玻璃先进企业的奋斗目标，拥有从研发、管理、生产、运输到分销的大量优秀人才，已逐步形成一个具有核心竞争力的高品质公司。在公司周围已集结了包括原

7、燃材料、建材加工、机械制造、物流运输、玻璃加工等大量客户，已形成了从玻璃原料加工到原片制造到玻璃深加工的大型企业集团。随着玻璃市场开始回归正常，该公司的销售压力也在逐步加大，开始转向以市场为导向，以生产及引导高端玻璃为主的模式。AP集团拥有国内优质浮法玻璃生产基地、节能和光伏玻璃生产基地、超薄电子玻璃生产基地、优质硅砂生产基地。其22SKD，做最好的案例分析管理学院案例分析大赛原材料包含有部分天然原料，如砂岩、白云石、石灰石等，其供应商关系较为稳定，但因矿源品味的波动，质量稳定性容易受开采的层面影响，故这些原料均需提

8、前约1个月进厂进行均化；同时，AP集团拥有自己的砂岩矿，能够给生产基地提供优质、稳定的原料。AP集团的采购工作采用的是中央集权的管理方式，采购部门由集团下属采购管理部集权管理，采购管理工作不受各子公司或部门的管辖，采购员根据各公司或部门的采购计划，开展采购工作。生产使用的化工原料主要有：纯碱、芒硝，其供应商主要是大型加工企业，质量相对稳定，但运