yt-项目部-04-进度控制管理制度-20120921

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1、西安市雅特展览有限公司项目部进度控制管理制度受控状态：版号：编号：2012年月日发布年月日实施地址：西安市长安北路1号会展国际大厦2508电话：（029）87882592邮编：710061传真：（029）878057558制度修改记录修改章节修改页码修改日期修改人审核人修改内容摘要8目录1.进进度目标22.进度管理主要内容和工作程序33.进度计划编制时间要求、审核、批准与激励44.施工进度计划实施45.项目总结58进度目标序号目标指标1进度控制杜绝因管理问题出现进度问题杜绝因施工问题造成进度问题2进度达标控制合同工期完成

2、率100%施工周报完成率100%施工进度照片完整率100%进度问题纠偏整改率为100%8进度管理主要内容和工作程序1.1进度管理的主要内容1.2进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。项目管理部负责制订和完善管理制度，并对各项目组进行管理、监督；项目组负责所管项目的管理，汇总上报管理情况。1.进度计划编制时间要求、审核、批准与激励3.1项目施工进度计划应在设计方案交底会后1周内编制完成。3.2项目施工进度计划编制完成后，由项目管理部经理负责审批签字确认。3.3项目经理不按时编制项目施工进度计划并上报的，将对项目

3、经理实行负激励，直至改正为止。81.施工进度计划实施4.1进度计划实施流程4.2进度计划调整由于工程变更或其他原因(自然影响)引起施工内容发生变化时，应及时评估对施工进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。4.3进度控制报告项目部在进度计划实施、检查后，每周向项目管理部提供周施工进度报告。周施工进度报告由项目经理安排项目组成员负责编写，项目经理审核，每周六前报项目管理部。周施工进度报告的主要内容有：4.3.1进度执行情况的综合描述；4.3.2实际施工进度内容；4.3.3分包单位人员情况；84.3.1劳动力、材

4、料供应等是否满足工程需要；4.3.2施工进度照片；4.3.3深化设计汇报情况；4.3.4外加工展项进展情况4.1项目进度控制奖罚项目管理部每月应对各分包单位进行进度控制评价和考核，对相关责任人进行考核评价和激励。1.项目总结项目组在工程竣工后，应及时进行项目总结。项目总结由项目经理及项目成员分别总结，在进度计划完成后一个月内完成，报项目管理部。项目总结的主要内容：5.1项目概况5.2项目组成员情况5.3合同工期目标及计划工期目标完成情况；5.4施工进度控制情况；5.5施工安全控制的情况；5.6施工质量控制情况；5.7施工

5、资源协调情况；5.8施工安全、进度、质量控制中存在的问题及分析；5.9施工安全、进度、质量控制的经验；5.10施工过程中需改进意见。8注：本制度自2012年9月1日生效，公司项目管理部对此负有解释、修改权。西安市雅特展览有限公司项目管理部2012-8-168