项目部工程进度控制方案.doc

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1、项目部工程进度管理控制方案一、项目工程进度管理体系项目负责人土建工程师水电安装工程师土建（钢结构、装饰）工程进度沟通、协调、跟催水电安装工程进度沟通、协调、跟催二、项目工程进度日常管理制度1、开工前施工单位必须向监理（甲方）报送工程施工总进度计划并审核。2、实行每周周例会，每日碰头制。3、每周周例会之前施工单位必须向监理（甲方）报送下周进度计划并审核。4、每月月底（最后一天）前施工单位必须向监理（甲方）报送下月进度计划并审核。5、以上内容必须签字盖章齐全，不到位或不及时者按100元/次进行罚款。三、项目工程进度管理细则1、

2、必须坚持按工期及进度计划对工期节点进行控制的原则。2、日常会议上施工单位必须对上周或当日进度具体执行及完成情况进行汇报总结。3、对于施工单位未能按时地执行工期计划，监理（甲方）应采取口头催告、问责，如不能及时补救，可发联系函。对于人员、机械设备、材料与计划要求有较大差别，或实际采取施工方案根本不能满足工期要求等严重的情况，必须发函（附进度照片），并可召开临时紧急会议进行敦促。4、各工期节点的控制：现场施工的材料、人员和机械设备进场或加工，场地、临时设施的准备工作和设计交底对接工作、材料检测、试验、工序流程验收等必须在各道分

3、项工序施工提前进行，确保不对工期造成影响。具体提前的时间要求如下：内容名称施工前提前时间模板及加工设备4天钢筋及加工设备5天钢结构加工20天水泥、黄砂、石子、砖7—10天（送检及试配）商砼1—2天跟催及准备水电材料3天机械及大型设备2天跟催及准备现场交底或变更3天