建筑工程进度控制方案.doc

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1、目录一、工程项目概况二、目的三、适用范围四、现场检查管理及技术管理职责五、进度控制管理流程六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整6.3.2计划协调管理6.4进度控制的主要节点一、工程项目概况1、工程项

2、目概况；本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼：地上24层建筑面积24787.41平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。基础:后压浆钻孔灌注桩基础；结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。1＃防火区为主楼：面积1202

3、.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。2＃防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。2、项目各方主体：建设单位：武汉市江夏城建投资有限公司；设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司；施工单位：武汉建工股份有限公司；监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司；勘察单位：武汉建材地质勘察院3、项目建设时间计划：2012年9月10日至2014年1月2日；总工期：480天；二、目的为确保大桥新区企业总部大楼工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期

4、交房的目的，特制定本方案。三、适用范围本管理方案适用于大桥新区企业总部大楼项目。四、技术管理及现场检查管理职责4.1技术管理职责根据该项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划，协助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底，组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，组织召开工程例会，分析项目进度计划施工

5、情况，及时调整各项计划。五、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制；编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况，审查施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。总体进度控制计划的重点与安排：1）、桩基工程、土方及基础施工，基础土方采取分段开挖方式，每段土方施工到位后立即浇捣垫层及基础结构，施工期间随时注意天气变化，及时调整施工安排。合力布

6、置场地排水管网，避免基础施工期间场地积水影响施工。1）主体结构施工；依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区城域，区域划分为若干个施工段，施工采取流水作业，以提高工效。2）装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业，加强成品保护，提高工作效率。3）安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进行深化设计，综合协调各专业的设备及线管的综合布置，制作布线图，避免发生因专业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。主体结构完工后，及时插入安装施工，保证施工有序进行，加快施工进度。按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分

7、部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据工期控制计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制施工网络计划图，检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。《项目总体施工进度控制计划》编制完成后，由监理部、项目部对计划进行初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制；熟悉施工图、施工合同，参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位

8、提出的施工进度计划，研究原始资料，确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图，计算工程量，确定各项工作持续时间，合理确定各项工作之间的逻辑关系，并根据建设计划的工期要求进行优化。6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、