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时间:2018-08-06
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1、目录一、工程项目概况二、目的三、适用范围四、现场检查管理及技术管理职责五、进度控制管理流程六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整6.3.2计划协调管理6.4进度控制的主要节点一
2、、工程项目概况1、工程项目概况;本工程位于江夏区文化路鱼业村,总建筑面积28054.11平方米,由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼:地上24层建筑面积24787.41平方米、裙楼:地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米,主楼建筑高度96米;裙楼建筑高度18.45米。基础:后压浆钻孔灌注桩基础;结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构;防火设计一类;耐火等级地上均为二级;地下室防水等级一级,屋面二级。地下为车库,现浇砼梁、板柱结构体系;
3、划分为二个防火区。1#防火区为主楼:面积1202.86平方米;耐火等级二级;屋面防水二级。2#防火区为裙楼:面积925.84平方米,耐火等级二级;屋面防水二级。2、项目各方主体:建设单位:武汉市江夏城建投资有限公司;设计单位:湖北中江建筑设计院有限公司;施工单位:武汉建工股份有限公司;监理单位:武汉方正工程建设项目管理有限公司;勘察单位:武汉建材地质勘察院3、项目建设时间计划:2012年9月10日至2014年1月2日;总工期:480天;二、目的为确保大桥新区企业总部大楼工程建设项目按目标计划顺利
4、完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度进行纠偏,达到有效控制进度、如期交房的目的,特制定本方案。三、适用范围本管理方案适用于大桥新区企业总部大楼项目。四、技术管理及现场检查管理职责4.1技术管理职责根据该项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划,协助总工办处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底,组织对施工组织设计和重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。4.2现场检查管理职责定期检查各项目现场进度、质量
5、、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议,组织召开工程例会,分析项目进度计划施工情况,及时调整各项计划。五、进度控制管理流程见《项目进度控制管理工作流程》六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制;编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况,审查施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。总体进度控制计划的重点与安排:1)、桩基工程、土方及基础施工
6、,基础土方采取分段开挖方式,每段土方施工到位后立即浇捣垫层及基础结构,施工期间随时注意天气变化,及时调整施工安排。合力布置场地排水管网,避免基础施工期间场地积水影响施工。1)主体结构施工;依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区城域,区域划分为若干个施工段,施工采取流水作业,以提高工效。2)装修工程;合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业,加强成品保护,提高工作效率。3)安装工程;统一协调各专业的预埋工作,对各专业施工图进行深化设计,综合协调各专业的设备及线管的综合布置,制作布线图,避免发生因专
7、业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。主体结构完工后,及时插入安装施工,保证施工有序进行,加快施工进度。按照施工阶段顺序,列出单位工程,并分解至分部工程,确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量。根据工期控制计划和有关工期定额,合理确定各项工作的持续时间,科学安排各项工作之间的搭接关系,绘制施工网络计划图,检查总工期是否满足发展计划要求,进行必要的调整优化。《项目总体施工进度控制计划》编制完成后,由监理部、项目部对计划进行初审,交工程部、总工办、财务部对有关图纸、
8、分包及资金使用等进度审查及提出意见,审查通过后报公司领导审批。6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制;熟悉施工图、施工合同,参照《项目总体施工进度控制计划》及施工单位提出的施工进度计划,研究原始资料,确定施工流向,划分施工阶段和施工层,分解细化至分项工程,分解施工过程,确定施工顺序,在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系,绘制工序网络图,计算工程量,确定各项工作持续时间,合理确定各项工作之间的逻辑关系,并根据建设计划的工期要求进行优化。6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、
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