gms考试重点归纳

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1、GMS考试重点归纳S（安全）项紧急逃生：火警电话；三懂三会；急救电话；公司内火警电话是3750991，公司内急救电话是3750120。岗位火灾安全三懂三会：1、懂得火灾危害性；2、懂得火灾预防措施；3、懂得火灾补救方法。1、会报警；2、会使用灭火器；3、会处理险肇事故。人机工程：目的；评估；人机工程--具体涵义：对工位以及相关工作内容、岗位分配的具体研究，以达到在设计阶段把不符合人机工程的因素去除，从而避免员工遭受累积性外伤失调(CTDs)。高空坠落：高度1.8m及以上带安全帽；要求；危险危害辨识：评估方法（LECD）；在危险危害辨

2、识中，风险可划分为5个等级，其中四、五级风险被列为不可承受风险。灭火器；火灾类型等；灭火器：45.4kg灭火器由瓶体、（B）、控制器、（C）、铅封、喷管六部分组成。A、气压表B、压力表C、保险销D、保险丝46.灭火器的生产日期，初装的灭火器一般有效期为（C），维修充装的有效期为（A）。A、一年B、二年C、三年D、四年83.灭火器的点检周期是(A)、新购买的灭火器的有效期是(E)。A一周B一个月C半个月D一年E三年F二年火灾报告流程：当发现火灾事故时，马上向班长或工段长报告，工段长向车间领导报告，车间领导向防火领导小组报告，当我们发现

3、火灾时我们要采取一定的急救措施，根据当时的情况自救逃生，在确保自身安全的情况下，切断系统电流和气源。安全问题解决/报告流程（24小时发布）；在《员工安全问题解决流程》中员工发现有安全问题是如何解决的？（本题10分）答：（1）员工发现并向班组长提出安全问题。（2）班长进行问题调查并填写《员工安全问题解决表》进行记录，复印件交车间安全工程师存档以便进行问题跟踪。班长能立即解决就与员工审核纠正行动并执行，填写《员工安全问题解决表》，跟踪记录；改进方案完成后班组长与员工一起回顾解决方法，验证效果；效果满意则关闭问题，效果不满意则负责人、班组

4、长与员工一起进一步改进，再次回顾直至员工满意。最后总结成功方法/经验知识共享。（3）班长不能解决则把《员工安全问题解决表》提交上级主管或上级主管指定的负责人，负责人与员工、班组长一起调查分析，审定改进方案，填写《员工安全问题解决表》跟踪记录。由区域部门领导小组审核，安全问题及其纠正行动，并填写意见。逐级汇报直至同意纠正行动后实施。改进方案完成后班组长与员工一起回顾解决方法，验证效果；效果满意则关闭问题，效果不满意则负责人、班组长与员工一起进一步改进，再次回顾直至员工满意。最后总结成功方法/经验知识共享。简述安全问题处理流程：当发现安

5、全问题时向班长或工段长报告，工段长填写《员工安全问题报告》，并想办法解决问题，如果不能解决问题，则依次向自、己的上一级汇报，直到问题解决。安全绿十字；安全绿十字上红色表示损失工作日事故，黄色表示可记录事故，灰色表示险肇事故。蓝色表示急救事故，绿色表示安全。能量锁定：流程、意义及要求；能量锁定控制是通过采用某种方法、措施或相关程序，将一种或多种可能对员工造成伤害的能源置于安全状态，确保员工能够安全工作的一种控制措施。岗位化学品安全作业指导书（全称及中英文）SUI；安全健康方针：宗旨、目标；公司职业安全健康方针：公司宗旨---以人为本，

6、安全第一。安全目标--创造和保持良好的工作环境，保障员工职业安全健康，使公司成为国内最安全的汽车制造企业。安全基础：遵守安全法律法规，完善安全规章制度；强化全员安全意识，提高全员安全技能。安全重点：改善现场作业环境，降低危险作业风险。安全方法：落实区域安全责任制，持续改进安全绩效。OSHMS——职业安全健康管理体系。安全三不原则：不伤害他人；不被他人伤害；不伤害自己。废弃物分类（了解）；P（人员）项公司宗旨、使命、价值观（很严格需一字不错），及其相互关系；宗旨是：成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。使命：集合三方资

7、源，突出低成本、高价值的优势，形成SGMW特有的核心竞争力，去实现股东、客户和员工的期望。价值观是：客户满意；团队合作；学习创新；诚实守信；高效务实。其内在联系意义：答案一：GMS<工具>→价值观<基础>→使命<途径>→宗旨<目标>……相互为递进关系使命是制定业务计划的依据，业务计划是实现使命的具体措施和行动计划。答案二：宗旨（vision）：是对公司的长期发展远景目标的描述；价值观（values）：是公司以及所有员工的行为准则；使命（mission）：是对近期任务目标的描述，是对公司宗旨的支持。SGMW四个轮子，一个方向盘所指：1

8、人力资源；2优秀的资源和资源集成能力；3资本；4技术变革与创新。方向盘指企业文化（以上为公司战略思想）。轻微违纪、一般违纪及严重违纪之间的区别；44.员工迟到、早退、上班时间睡觉属于（A）A轻微违纪B一般违纪C、严重违纪45.当月旷工