zp公司的薪资制度的改进研究

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1、摘要自改革开放以来，我国经济迅速发展。受国家政策支持企业数量不断增加，企业之间的竞争不断加剧。人力资源作为企业的“第一资源”人力资源管理在组织中的重要性和影响力日益提升，引起了更多企业管理者的重视。是否拥有优秀的人才队伍，已经成为了企业可持续发展进程中最基本的竞争力。在人力资源管理过程中，薪酬管理对吸引人才、留住人才和激励人才起到了举足轻重的作用，是企业吸取人才、留住人才重要的手段。建立科学、有效的薪酬管理体系，能够有效的调动员工积极性，引导员工发挥自身的最大潜能，从而提高企业的生产力取得更高的经济效率。本文是以薪酬管理相关理论为基础，通

2、过对薪酬管理的概念、目标、内容和流程的概述，找出ZP公司薪酬管理存在的问题和原因。本研究结构上总共为六章，分别从选题背景和意义、薪酬管理相关理论、ZP公司薪酬管理的现状、ZP公司薪酬管理的问题及原因、ZP公司薪酬管理体系改进建议及总结六个部分分别进行研究。从而提出切合公司实际情况又相对科学的改善ZP公司薪酬管理的对策，系统的对ZP公司薪酬管理体系提出改革建议。相信通过系统的研究设计，能够提高ZP公司薪酬管理效率，从而使公司能够通过该薪酬体系提高自身的竞争优势，获得更多的经济效益。关键词：薪酬管理薪酬问题薪酬改进THEIMPROVEMENT

3、RESEARCHOFSALRYSYSTEMFORZPCOMPANYMajor:HumanresourcemanagementStudent:BinhaozhuSupervisor:QinshudonAbstractTheeconomyofChinahasdevelopedveryfastafterthereformandopening-uppolicy.Thereincreasemoreandmorecompanieswhichhasnationalpolicysupport，andthecompetitionbetweencompani

4、eshasintensified.Asthefirstresourceofcompanies,theimportanceandinfluenceofhumanresourceupgradesdaybyday，andbusinessadministrationpaymoreattentiontohumanresource.Whetheryouhaveatalentteamhasbecomethemostbasiccompetitivenessofenterprisesustainabledevelopment.Intheprocessofh

5、umanresourcemanagement，salaryadministrationhasagreateffectonattracting，retainingandstimulatingtalents.Ifsaimportantmeasuretoattractandretaintalents.Ascientificandeffectivesalarymanagementsystemcantransferemployee’senthusiasm，leademployeestogiveplaytotheirmaximumpotential，

6、increasetheproductivityofcompaniesandgethighereconomicefficiency.Basedoncorrelationtheoriesofsalarymanagement，thisarticlefindstheproblemsandreasonsofZPcompanybythesummarizeofsalarymanagement’sconcept，goal，contentandprocess.Thisarticlehassixchapters，andthesixchaptershavere

7、searchonthebackgroundandsignificanceofsubject，correlationtheoriesofsalarymanagement，currentsituationofthesalarymanagementofZPcompany，theproblemsandreasonsofthesalarymanagementofZPcompany,therecommendationsforimprovementofsalarymanagementsystemofZPcompany.Thisarticleputsfo

8、rwardrealisticandscientificcountermeasurestoimprovesalarymanagementofZPcompany,andproposereforms