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1、薪资制度问题分析及改进方案为更好的进行薪资问题分析，真正反映公司薪资福利制度运行过程中存在的问题，提高公司薪资福利制度运用的质量，管理部特在公司关重岗位进行薪资满意度调查，并在市场上收集同行业相关薪资资料进行分析，以更好的规划2005年度薪资T作的重点，不断完善公司薪资制度。薪资调查分析说明：管理部考虑到薪资公平状况敏感性等问题，降低在员工的影响，避免不必要的议论和流言，这次主要是进行一个小范围内、保密型调查，主要选择公司高学历的、综合素质较高的技术销售岗位员工发放问卷，以保证在一定程度上客观反映问题。薪资调查具体情况如下：此次薪资调查发放问卷20份
2、，凹收有效问卷18份。薪资调查结果和调杳数据分析：(调杳问卷附后)1.关于“您对当前的薪资是否满意”的问题：6人回答“比较满意”(33%),6人回答“不太满意”(33%),5人回答“不满意”(27%),1人不做冋答。答“不满意”员工的具体说明：有员工认为凭自己的能力和付出可以拿到更多，也有员工反映同岗位所承担的工作难度不一样，不应支付和同的薪资等级。首先，从员工选择的比例上可以看出，员工对薪资的满意度是满意和不满意各是参半的。其次，从不满意员工的具体说明，反映了员工对公司绩效考核制度公平性认识不足，反映了部分部门直接主管在执行考核时公开度和而谈沟通没
3、有做到位，没有真正让员工认识到&己所得和付出成正比，也说明管理部在发布绩效和薪资福利制度时宣传力度不够，须在今后的工作中做进一步改善。对于同岗同筹问题，管理部之前已看到问题，在同岗位员工薪资的设定上，区间(级幅差)有一定不同,但薪资差距较小，今后要结合员工年度绩效成绩，和部门主管沟通，增加同一岗位员T因能力不同、绩效不同而导致的薪资差距，彻底解决同岗位的薪资差距较小，干多干少收入差距不人的问题。2.关于“公司H前岗位的薪资合理性”的问题：7人冋答“比较合理”(38.8%),5人回答“不太合理”(27.7%),5人回答“不合理”(27.7%),1人不做
4、冋答。在冋答“不合理”员工的具体说明中：有员工反映口己责任心强、T作难度大、保密意识强，比前任同岗位的员T强，薪水应有所提高。有员工反映公司一些工作量与工作难度不高的岗位薪水设置过高。从员T选择的比例上可以看出，对公司岗位设置的合理性认同度还是比较高的，多数员工认识到我公司具备比较完善的薪资管理规定和薪资等级和岗位设定。但是员工在具体说明中所说的问题，也反映了员工“不患寡而患不均”，员工还不能从心里上接受岗位不同而导致的薪资的差别。1.关于“公司和同行业薪水相比的竞争力”的问题：1人冋答“高一些”(5%),5人回答“差不多”(27.7%),8人回答“
5、低了”(44.4%),3人回答“不清楚”(16.6%),1人不做回答。在对答“低了”的员工具体说明中：有员工举例和新大洲和比认为同样岗位工资要低一些。从员工选择的比例上可以看岀，员工的回答比较客观的反映了公司的薪资状况，也有部分选择带有个人色彩，真实性有待推敲。管理部从外部调查和外部资料统计的结果可以看岀，我公司薪资水平在上海市制造业中的国营企业里处于中游偏高处，定具备一定竞争力。后面将作详细说明。2.关于“公司薪水是否是生活保障”的问题：8人冋答“是”(44.4%),5人回答“大部分是”(27.7%),2人回答“小部分是”(11.1%),2人回答“
6、不是”(11.1%),1人不做冋答。从员T选择的比例上可以看出，公司当前给每位员T支付的一定程度上能保证员工不同生活的需要，可以保障员工的家庭生活支出。3.关于“公司福利能否弥补薪水支付的不足”的问题：1人冋答“能”(5%),11人回答“一定程度上能”(61.1%),5人回答“不能”(27.7%),1人不做冋答。冋答“不能”的员工在具体说明中反映外地员工不能享受四金。从员丁刨答的比例上可以看出，由于我公司的国营体制和人性化的福利制度，医疗、社保、餐贴、劳保用品等在很人程度上保障了员工的福利需求，体现了公司的企业文化和企业氛围。对于不少员工反映没有给外
7、地员工缴纳四金的问题，我们必须开说明会对员工做详细说明，不是公司不为外地员工交纳四金，而是国家和地方政策限制，无法为外地员工交纳四金，只能根据国家政策交纳综合保险。公司也考虑到这方而的局限，已为每位员工购买平安公司商业险，用以保障员工生命和安全遭受到的威胁。4.关于“对公司的薪资制度提出缺点”的开放性冋答的问题：不少员工反映：在当前考核制度下，做的多错误越多而导致扣考核分，提岀“多做多错”的局面如何解决。有员工反映绩效奖励太少，认为月考太过频繁，建议改成季度考核。人多数员工还是反映的是近期考核制度改革后所带来的一些影响，多做多错导致多扣考核分，确实是
8、我们考核所必需解决的问题，管理部必须对齐部门主管加强培训，增加对部门主管在对员工考核过程的监督和指导，避免绩
