乡镇医院年度工作计划

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1、乡镇医院年度工作计划全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。一、指导思想深入贯彻党的十八大、

2、十八届三中、四中全会精神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精祌，求真务实，努力奋斗，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。二、全年医院工作的总体H标是：在学科建设、技术创新、管理理念、扩大服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效

3、益和社会效益明显提高，岜院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。（一）行政工作目标加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。加强医徳医风建设，人民群众对医院满意度达90%以上。加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。计划生育各项工作任务达标。党务院务公开工作达标。（二）医疗工作目标门急诊诊疗人数、出院病人数、手术台次较去年均有所增长；病床使用率＞80%;人平均住院日＜10日；出入院诊断符合率彡95%;治愈好转率＞90%;传染病漏报率0;医院感染发生率＜10%;处方合格率＞95%;

4、门诊处方均次费用、药品收入占业务收入比例较去年均有所下降。（三）安全生产工作目标消灭等级以上医疗事故，消火严重院内感染事件，消火毒麻药品丢失、被盗事件，消火职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。（四）后勤保障工作冃标偿试后勤服务社会化管理，力争启动医院宿舍楼改造工作，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化，保证行车安全。确保医院各项工作正常运转。（五）设备工

5、作目标保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。三、工作任务（一）加大分配方案的改革力度，完善激励机制。为丫彻底破除□前科室二次分配中存在的平均主义、人锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，

6、科室奖金从节余中提取，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声

7、誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视

8、低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托安医一附院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展