乡镇医院年度工作计划_0

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1、.页眉.乡镇医院年度工作计划xx年医院工作总的指导思想是：在县委、政府和上级主管部门的坚强领导下，紧紧围绕市县“十二五”卫生工作规划目标，以科学发展观为指导，坚持以人为本、以病人为中心的服务宗旨，继续坚持“XX区医疗服务和XX区项目建设”两手抓的发展思路，以强化管理为手段，以医疗质量为重点，以改革创新为动力，不断增强医院的核心竞争力，努力推进医院各项工作持续健康发展。年度主要目标任务是：1、积极启动三级医院争创筹备工作；2、进一步加快XX区建设，力争在xx年底前后建成并投入使用；3、克服XX区病房少、医务力量不足困难，力求医疗服务能力和水

2、平不断提升：门急诊≥30万人次，出院病人≥2.6万人次，手术≥6800台次，病床使用率达98%以上，业务收入力争实现1.4亿元。围绕上述目标任务，要着力做好以下几方面工作：一、围绕十二五卫生工作规划，以争创三级医院为目标，进一步修订完善今后三年医院整体发展规划和年度计划，并强力组织实施。二、进一步加快XX区建设，确保年底竣工。1、加快一期病房楼工程内外装修工作。2、加快二期门急诊、医技楼工程的施工进度，确保在今年四月底前封顶并转入装修工作。3、三期工程即后勤、食堂、职工文化活动中心等用房要尽快完成设计出图，力争在四月底前后招标开工。4、积

3、极做好XX区各种设备的考察论证、招标采购、安装及制氧、配电、污水处理、残疾人辅助设施、地面绿化等相关配套工作，与工程进度挂钩。各职能部门具体落实相关工作。5、落实相关搬迁工作。页脚..页眉.乡镇医院年度工作计划xx年医院工作总的指导思想是：在县委、政府和上级主管部门的坚强领导下，紧紧围绕市县“十二五”卫生工作规划目标，以科学发展观为指导，坚持以人为本、以病人为中心的服务宗旨，继续坚持“XX区医疗服务和XX区项目建设”两手抓的发展思路，以强化管理为手段，以医疗质量为重点，以改革创新为动力，不断增强医院的核心竞争力，努力推进医院各项工作持续健

4、康发展。年度主要目标任务是：1、积极启动三级医院争创筹备工作；2、进一步加快XX区建设，力争在xx年底前后建成并投入使用；3、克服XX区病房少、医务力量不足困难，力求医疗服务能力和水平不断提升：门急诊≥30万人次，出院病人≥2.6万人次，手术≥6800台次，病床使用率达98%以上，业务收入力争实现1.4亿元。围绕上述目标任务，要着力做好以下几方面工作：一、围绕十二五卫生工作规划，以争创三级医院为目标，进一步修订完善今后三年医院整体发展规划和年度计划，并强力组织实施。二、进一步加快XX区建设，确保年底竣工。1、加快一期病房楼工程内外装修工作

5、。2、加快二期门急诊、医技楼工程的施工进度，确保在今年四月底前封顶并转入装修工作。3、三期工程即后勤、食堂、职工文化活动中心等用房要尽快完成设计出图，力争在四月底前后招标开工。4、积极做好XX区各种设备的考察论证、招标采购、安装及制氧、配电、污水处理、残疾人辅助设施、地面绿化等相关配套工作，与工程进度挂钩。各职能部门具体落实相关工作。5、落实相关搬迁工作。页脚..页眉.乡镇医院年度工作计划xx年医院工作总的指导思想是：在县委、政府和上级主管部门的坚强领导下，紧紧围绕市县“十二五”卫生工作规划目标，以科学发展观为指导，坚持以人为本、以病人为

6、中心的服务宗旨，继续坚持“XX区医疗服务和XX区项目建设”两手抓的发展思路，以强化管理为手段，以医疗质量为重点，以改革创新为动力，不断增强医院的核心竞争力，努力推进医院各项工作持续健康发展。年度主要目标任务是：1、积极启动三级医院争创筹备工作；2、进一步加快XX区建设，力争在xx年底前后建成并投入使用；3、克服XX区病房少、医务力量不足困难，力求医疗服务能力和水平不断提升：门急诊≥30万人次，出院病人≥2.6万人次，手术≥6800台次，病床使用率达98%以上，业务收入力争实现1.4亿元。围绕上述目标任务，要着力做好以下几方面工作：一、围绕

7、十二五卫生工作规划，以争创三级医院为目标，进一步修订完善今后三年医院整体发展规划和年度计划，并强力组织实施。二、进一步加快XX区建设，确保年底竣工。1、加快一期病房楼工程内外装修工作。2、加快二期门急诊、医技楼工程的施工进度，确保在今年四月底前封顶并转入装修工作。3、三期工程即后勤、食堂、职工文化活动中心等用房要尽快完成设计出图，力争在四月底前后招标开工。4、积极做好XX区各种设备的考察论证、招标采购、安装及制氧、配电、污水处理、残疾人辅助设施、地面绿化等相关配套工作，与工程进度挂钩。各职能部门具体落实相关工作。5、落实相关搬迁工作。页脚

8、..页眉.乡镇医院年度工作计划xx年医院工作总的指导思想是：在县委、政府和上级主管部门的坚强领导下，紧紧围绕市县“十二五”卫生工作规划目标，以科学发展观为指导，坚持以人为本、以病人为中心的服务