采购与供应管理培训

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1、D1DNK果敢东方www.88guogan.com采购与供应管理培训采购与供应管理培训讲师：胡一夫采购与供应管理课程有哪些采购与供应管理培训讲师有哪些采购与供应管理内训专家哪位最权威采购与供应管理方面的培训讲师哪里找国内最知名的采购与供应管理培训专家是哪位欢迎进入著名采购与供应管理专家胡一夫老师课程《采购与供应管理培训》！培训时间：2天培训地点：自定D1DNK果敢东方www.88guogan.com课程推荐：主要特点：详细阐述采购与供应管理的操作精髓案例指导：分析采购与供应管理内训的经典个案案例

2、训练：掌握采购与供应管理的技能提升方法行动建议：采购与供应管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆采购与供应管理潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：随着经济全球化和信息技术的发展，采购与供应管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的，而是一种与战略决策紧密相关的综合性管理活动。目前，在世界范围内，采购与供应管理同物流管理、供应链管理一样，越来越受到人们的普遍重视。D1DNK果敢东方www.88guogan.com培训大纲：胡一夫老师的《采购与供应管理培训》课

3、程内容如下：第1讲采购和供应管理1.1采购和供应管理1.2一个组织的支出和财务支持的规模1.3供应的贡献1.4供应管理背景下的决策1.5商业采购和消费者采购的区别1.6供应的资格和协会1.7采购和供应管理在未来10年将面临的挑战1.8本书内容的组织1.9小结D1DNK果敢东方www.88guogan.com参考文献案例1-1CLmtomEquipment案例1-2罗杰·格雷案例1-3Cottrill第2讲供应组织2.1供应管理的目标2.2供应管理的组织结构2.3组织供应团队2.4供应部门的活动和

4、责任2.5供应团队2.6小结参考文献D1DNK果敢东方www.88guogan.com案例2-1荷兰大学案例2-2罗杰·哈斯克特第3讲供应流程3.1供应管理流程3.2一个供应流程图3.3紧急以及小额的订单3.4政策和程序手册3.5小结参考文献案例3-1麦克·维斯里案例3-2UIL案例3-3东南大学D1DNK果敢东方www.88guogan.com第4讲信息系统和技术4.1信息管理4.2在供应管理中应用信息系统技术4.3常用的技术工具4.4电子沟通4.5网上拍卖4.6对供应的启示4.7小结关键术语

5、参考文献案例4-1英国电信集团案例4-2在Deere建立电子商务标准D1DNK果敢东方www.88guogan.com案例4-3海明威学院第5讲质量、规格和服务5.1需求的决定5.2描述方法5.3标准与简化5.4质量、适用性以及最佳采购5.5ISO9000质量标准与马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖5.6全面质量管理5.7质量功能展开5.8检验和试验5.9工序控制D1DNK果敢东方www.88guogan.com5.10供应商资格5.11服务5.12小结参考文献案例5-1BrightTechnolog

6、yInternational(BTI)案例5-2AirQualitySystem(AQS)案例5-3SynergyMetals第6讲数量与库存6.1库存管理6.2库存的职能与形态6.3ABC分类法6.4库存成本D1DNK果敢东方www.88guogan.com6.5预测6.6确定订货数量与库存水平6.7物料需求计划6.8精益供应与准时制6.9小结参考文献案例6-1CCM案例6-2阿比·帕克特案例6-3Sedgman钢铁第7讲运输与交付7.1物流决策组织7.2FOB条款与国际贸易术语解释通则D1D

7、NK果敢东方www.88guogan.com7.3运输7.4运输7.5运输费率与定价7.6其他运输服务提供商7.7货物运输过程中使用的单据7.8货物的催单和跟踪7.9制定运输和物流战略7.10小结参考文献案例7-1大西方银行案例7-2GeoProducts案例7-3Penner医疗产品D1DNK果敢东方www.88guogan.com第8讲8.1成本与之间的关系8.2对定价的影响8.3采购的类型8.4报价的使用和公开招标8.5变化条款8.6合同的解除8.7期货和商品8.8小结参考文献案例8-1M

8、asTech案例8-2ChevronD1DNK果敢东方www.88guogan.com案例8-3商品采购游戏案例8-4预测练习第9讲成本管理，折扣与谈判9.1成本管理9.2折扣9.3谈判9.4小结参考文献案例9-1Deere的成本管理案例9-2McMichael第10讲供应商选择10.1供应商选择决策D1DNK果敢东方www.88guogan.com10.2确定潜在的供应源10.3潜在供应源评估10.4.供应商评估方法10.5实现采购与战略之间的联系10.6小结参考文献案例10-1Quotech