城市轨道交通建设安全风险管理体系

城市轨道交通建设安全风险管理体系

ID:22641722

大小:72.68 KB

页数:8页

时间:2018-10-30

城市轨道交通建设安全风险管理体系_第1页
城市轨道交通建设安全风险管理体系_第2页
城市轨道交通建设安全风险管理体系_第3页
城市轨道交通建设安全风险管理体系_第4页
城市轨道交通建设安全风险管理体系_第5页
资源描述:

《城市轨道交通建设安全风险管理体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、专业知识分享版城市轨道交通工程建设的安全风险管理是一项复杂的系统工程,如何科学的预防安全风险,强化源头管理,落实安全责任,加大过程控制,减少安全事故,提高安全水平,是参与轨道交通工程建设所有人员的职责和使命。1.注重风险评估,强化源头预防预控  天津市轨道交通工程建设工期紧,任务重,目前在建的2,3号线即将开通运营,5,6号线正在加紧建设,计划在“十二五”期间开通运营。复杂的施工环境,特殊的地质条件多变,存在非常大的安全风险。如何在工程建设中,预判、预控安全风险,做好行为管理、施工管理、风险管理、应急处理,是天津市轨道交通工程建设实现安全生产的关

2、键。  因此,实施安全风险评估预控制度,通过事前对安全风险的有效辨识、风险评估、分级预控、专家把关等措施,消减安全风险,同时对不可避免的安全风险实施强化管理措施,制定专项应急预案,确保安全风险处于受控状态。  (1)实施安全风险分级评估体系进行风险分级,要求各建设、施工、设计单位建立安全风险评估体系,在轨道交通工程规划、设计、施工等各个阶段,开展多层次的风险评估。  (2)积极化解风险,减少施工困难使命:加速中国职业化进程专业知识分享版Ø对于识别出来的安全风险,采取针对性措施,预先有效防范、降低甚至消除安全风险。  (3)突出重点,强化政府监督Ø

3、 对无法规避的重大危险源,采取强化监管措施,预防预控安全风险。  2.注重过程控制,强化各项安全措施  在轨道交通工程施工阶段,按照关口前移、重心下移的管理思路,通过精细化、信息化、程序化的管理手段,强化动态管理,强化过程控制,监督措施和行为规范的有效执行,将风险防范落实与绩效考核及奖惩制度挂钩,保障轨道交通工程建设稳定、安全的生产形势。  (1)实施第三方监测  所有轨道交通工程深基坑、盾构隧道工程在施工单位监测的基础上,必须由建设单位再委托第三方监测单位对工程本身和周边房屋、道路、管线进行监测,复核施工单位监测数据,防止瞒报、修改数据等行为,

4、对达到设定的预警值、控制值时,及早采取针对性的措施进行处置。  (2)实施关键节点施工前条件验收  在安全风险较大的深基坑工程开挖,盾构进出洞施工,联络通道施工,隧道工程穿越建筑物、河流、桥梁或既有地铁线路等关键节点施工前,由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行施工前条件验收,政府部门进行重点监管。使命:加速中国职业化进程专业知识分享版  (3)动态管理安全隐患  通过现场专职安全员现场排查,项目部检查,施工单位季度检查,建设、监理单位巡查,主管部门督查等方式,实现对安全隐患多层次、滚动式的排查整治;对发现的安全隐患建档登记,跟踪消除,实

5、施发现一处,登记一处,整改一处,复查一处的动态管理,不留漏洞,不留死角。  (4)推行信息化监控措施  针对轨道交通工程施工难度大,地质条件复杂多变等特点,为提高信息化施工水平,建立了轨道交通工程安全风险管理平台系统及站点区间施工视频监控系统。对于及时发现险情,及时上报,及时处置,控制险情的进一步发展起到积极作用。  (5)严把地质超前预控关  复杂的地质条件一直是轨道交通工程建设的安全管控难点,政府主管部门明确要求对复杂地质条件必须采取地面补充勘探、物理勘探等手段,全面掌握水文地质、工程地质情况;各参建单位也非常重视地质勘查和不良地质条件管控工

6、作,强化施工补勘和地质超前预报,努力将风险降到最低。  (6)提高从业人员安全素质  各建设单位积极行动,开展各具特色的培训教育工作。  (7)强化管理人员配备,提高安全管理能力使命:加速中国职业化进程专业知识分享版  各轨道交通工程建设单位根据合同的约定对施工、监理人员到位、履行情况进行检查和考核,对不到位或未履职的,按合同违约条款进行处理。  (8)强化设计、施工、管理一体化,提高安全防范能力,在施工图设计、交底、专业综合、现场施工等环节形成交叉、互动、互补、优化行为机制,建立综合安全防范机制,解决设计、施工和管理脱节的问题,增强设计、施工与

7、管理的统筹和协调。  (9)合理划分标段招标,严格市场准入  在工期紧,任务重情况下,通过合理划分标段,实施大标段乃至整条线路招标,实现轨道交通建设管理的集约化和扁平化,对保障工程建设的安全生产起到积极的促进作用。首先,合理划分标段招标减少了招标次数,同时减少项目接口,为保障施工顺利进行减少障碍;其次,通过精细化投标人条件设置,提高市场的准入门槛,有利于选择优秀企业,有利于建筑市场的规范有序竞争;再次,合理加大标段使施工企业重视项目,主动增加技术力量和设备投入,在轨道交通建设管理资源、技术资源十分紧张的情况下,有助于引入优秀人才强化工程质量安全管

8、理,提高管理水平。  3.注重应急管理,强化险情处置工作使命:加速中国职业化进程专业知识分享版  轨道交通建设所面临的地表建(构)筑物环

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。