工资管理标准(A版)

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1、目录1.范围2.引用标准3.定义4.管理职责5.管理内容与要求5.1车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算管理5.2车间工资收入的核算管理5.3各项补贴的发放管理5.4各项罚款及费用的代扣管理5.5科室管理人员计时工资的核算管理5.6后勤人员工资的核算管理5.7年终奖的核算管理5.8工资定额的管理6.检查与考核7.附录与附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准工资管理标准(A版)QG/DH11.50为了加强工资核算管理工作的力度,开发人力资源,挖掘潜力,促进生产率的全面提高,充分调动职工的工作积极性。1.范围本标准规定

2、了劳资核算的管理职责、内容与要求,以及检查和考核办法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司。2.引用标准:JB/Z338.6-88《工艺管理导则》3.定义:二级核算:公司对车间料、工、费包干核算的一种方法。职务工资级别:以管理人员岗位职责制定的一种标准工资级别。4.管理职责4.1财务课是公司员工工资的归口管理部门,负责以下管理工作:a.车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算管理。b.车间工资收入的核算管理;c.各项补贴的发放管理;d.各项罚款及费用的代扣管理;e.科室管理人员计时工资的核算管理;f.后勤人员工资的核

3、算管理;g.年终奖的核算管理;h.工资定额的管理。4.2制造部和职能部门的职责:a.监督新产品定额编制是否合理;b.对确需调整产品定额的情形进行认可。5.管理内容与要求5.1车间职工计件工资、车间管理人员计时工资及新职工学徒工资的核算:a.计件工资是由统计员根据车间质检员开具的检验日报表中的合格数为核算依据,参照工序定额表中的相关定额数据及其该车间的产品责废、料废赔偿规定计算出来的劳动报酬。——1——计算公式:计件工资=(合格数+料废)*工序定额-责废b.计时工资是统计员根据制造部长评定的《工资考核细则评分表》上的相应职务级别所对应的级别系数

4、及出勤时间来计算的车间管理人员的工资报酬。制造部长在对各车间管理人员评定级别时应严格参照《管理人员工资级别附表》(附录G)原则上不应超出该标准。计算公式:计时工资=出勤时间/标准出勤时间(208小时)×标准级别工资(100元)“出勤时间”是指该车间管理人员的实际出勤时间,加班时间的结算要据主管部门领导签字确认的“加班通知单”。c.统计员对实行计件前的新职工根据其劳动技能和熟练程度及其上班的实际时间按1-2元/小时计算学徒期工资,财务课根据《新职工技术考核申请表》上的工种,并参照《各车间工种学徒期限》(附录C)1-2元/小时补贴到车间。5.2车

5、间工资收入核算a.实行二级核算的车间,该车间收入由财务课以二级核算考核办法为依据,计算出各车间当月完工入库成品(半成品)的计件工资、管理工资及制造费用收入等各项车间收入。计算公式:计件工资(1)=入库产品(半成品)数*产品工序定额/本年度该车间成品率-委托加工工资-下道车间检出上道废(仅包括本车间工序工资)+被委托工资+上道废补贴(仅包括本车间工序工资)+返工补贴+其他需承担车间费用的工资收入计件工资(2)=样品试制费用工资+车间罚款收入+学徒补贴+其他不需承担车间费用的工资收入计件工资=计件工资(1)+计件工资(2)管理工资=计件工资*管理

6、费用定额比例制造费用收入=计件工资(1)*制造费用定额比例b.根据财务课提供的各车间各项制造费用实际支出汇总表、废品奖赔情况登记表和各车间填报的工资表来填制《车间工资收入表》,经财务课审核、相应车间确认后,对各车间核算的工资额根据《车间工资收入单》上的奖赔比例进行分摊。5.3各项补贴由财务课根据《各种补贴发放标准》(附录C)补贴到人,具体相关规定如下:5.3.1上级公司指派或聘用分公司人员到我司任职的员工,期间可否享受驻外补贴,由总经理拟定。驻外两年后取消补贴。5.3.2在公司内从事一些特殊工种的员工除按劳计酬外,另行由公司发放工种补贴。——

7、2——5.3.3经企管办、制造部调查、财务课评定,经总经理确认后可享受工伤补贴。5.3.4培训、公休补贴在每年淡季期间另行发文通知。5.3.5工龄补贴:进华益公司上班起一年后每月补贴10元,在年底一次性发放。5.4各项罚款及费用的代扣管理5.4.1各项罚款指罚款单及其它有效的文件资料上规定的处罚款项,由财务课直接在个人工资中将该处罚的金额扣除,当月工资不够扣的,则将余额转至下月,直至扣满为止;保卫人员统一按《后勤人员工资标准》(附录E)标准执行罚款保卫:0.1×3.00×208=62.40元(备注:0.10指工资级别比例;3.00指标准工时值

8、;208指标准出勤时间)5.4.2各项费用指应由个人自行承担的应付款项,包括水电费、养老保险金、服装费、培训费、手机费、个人所得税及其它临时性代付的个人应付费用,由

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