邓玉金--HR核心基础知识课程&HR核心专业知识课程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《HR核心基础知识课程》使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划工作设计/工作分析胜任素质业务流程组织架构薪酬福利工作评价能力评价甄选培训开发职位变动解雇退休绩效管理招募组织文化员工关系管理第一模块：聘用管理1.选对人比培养人更重要活动：你需要什么样的员工？视频分享---上海第一”的哥“人力资源的本质有效提T18610597228升招聘质量的途径----------专业最好文档，专业为你服务，

2、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三大聘用理念建立外部选材机制建立内Q605556860部选材途径建立面试资格制度1.招聘需求分析HR与部门经理一同确定招聘需求确定招聘职位等级熟悉你所要招聘的职位基于流程的工作分析从职责到任职要求对人员评估的4个纬度任职要求的17项要素实战：编制职位说明书评估招聘需求2.面试四个核心流程面试的四个核心流程1、启动面试---建立融洽的

3、关系2、面试的深入3、能力验证4、结束面试面试中的销售技巧----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方薪酬谈判的技巧1、如何准备薪酬谈判2、薪酬谈判的三个关键环节3、薪酬谈判的五个步骤招聘战略和招聘的232法则第二模块：培训管理1.培训建设的关键点为什么要培训培训管理的三个阶段培训的三个类型培训体系建设的六大关键点设计培训体系的

4、四个步骤2.课程体系规划与建设评估你的工作环境根据职务体系规划培训举例：管理人员培训阶梯精准培训课程体系设计：建立任职资格体系案例：HW公司各级管理者的行为模块/课程体系组织学习体系3.基于后备干部培养的课程体系建设企业大学/商学院定位----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、战略宣贯2、领导力开发XX集团管理干部选拔的方

5、法XX集团管理序列学习地图XX集团管理干部评审工作流程第三模块：薪酬管理1、全面薪酬体系（1）全面薪酬概念及其构成（2）人力资源管理者在薪酬领域中的新角色2、薪酬管理的目的n保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；n回报、激励员工；n促进公司与员工利益共同体关系的形成；n控制人工成本，保证企业产品的竞争力。3、薪酬管理的基本原则n战略导向性n对内具有公正性n个体公平4、薪酬设计程序n岗位测评方法n分类法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

6、载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方n职位评价系统期因素的比重n某集团企业点值法因素示例n评估结果示例n岗位绩效工资制第四模块：绩效管理1、绩效管理实战理论n绩效管理的五大误区n绩效项目实施流程n绩效管理的关键流程n确保绩效成功实施的四个根本n建立绩效管理的三个保证体系n务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力n四类人员的绩效责任n建立绩效管理的四个流程n设计绩效考评的周期2、设计企业三级KPI体系实战n从站略到计划n

7、从目标到绩效nKPI指标体系的建设n三级KPI体系模型n设计KPI的两种方法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø上级目标和下级目标之间的关系ØKPI的有效分解n指标评审的原则和流程n目标承诺与发布3、有效的绩效辅导和绩效实施n人力资源部的职责n建立和完善客观的绩效评估流程Ø工作总结Ø评估机制Ø绩效面谈Ø结果应用n考核评

8、价等级n设计绩效成绩的分布n考核结果的使用n常见的考评错误----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理者领导力提升课程-HR核心专业知识课程（2天）1、经理人的角色和职责Ø作为下属的职业经理o职务代理人o四项职业准则o常见的角色错位Ø作为上司的职业经理o经理人角色的七大