eam：后erp时代的旗帜

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1、EAM：后ERP时代的旗帜

2、第1.lunent，企业资产管理）。EAM抬头进入ERP当红的2002年，随着世界几大EAM厂商纷纷涌入中国，细心的人士发现，还处于培育期中的EAM市场正在抬头，并酝酿着企业信息化新一轮的热潮：1月8日，用友软件出资190万美元与总部设在瑞典的IFS公司宣布合资成立北京用友艾福斯软件系统有限公司，该公司定位专注于EAM市场，致力于提升中国大型资产设备密集型企业和大型工程项目企业的信息化管理水平，而目标则是直指国内EAM领域的NO.1。而在此之前，上海地铁、北京轻轨、秦山核电站等项目已经成为IFS公司的EAM客户。1月15日，中国海洋石油公司与MRO

3、公司签订协议，将在该公司覆盖全国的所有油田中使用该公司的EAM软件。3月，恩达国际(IndusInternational)进军中国EAM市场，恩达国际宣称占有全球EAM市场19.6%的分额，该公司已与耀德计算机软件公司建立了紧密的合作伙伴关系。该公司目前虽然尚未拥有中国大陆地区的客户，但在香港已有香港机场、现代码头等客户。4月2日，用友艾福斯与三峡电力签定了价值100万美元的EAM定单。4月7日，首次来到中国的MRO公司总裁ChipDrapeau在北京宣布，该公司在中国市场的投资将增加70%～80%。加上三月底刚刚又签下的首都国际机场的EAM合同，MRO在中国已有70家大型用

4、户，其中包括大亚湾核电站、东方航空、深圳IBM等。5月17日，Datastream公司在上海正式发布Datastream7i中文版，并宣称该软件是第一家基于B/S架构的EAM中文产品。Datastream在国内已拥有了神府东胜煤田、大唐电力、金茂大厦、君悦酒店等100余家客户。对于国内的EAM软件系统市场，用友艾福斯公司的总经理助理王北宁估算约为5~6亿人民币，Datastream公司的销售经理郑毅估算为4000~5000万美元。MRO公司总裁ChipDrapeau则认为EAM市场的增速要超过ERP。针对资产密集型企业如同ERP的前身是MRPII，EAM的前身则是CMMS（p

5、uterizedMaintenanceManagementSystem，计算机化的设备维护管理系统），只是在管理的广度和深度上更进了一步，在IT的应用上更加先进。用一句话概括EAM：用计算机系统辅助企业管理好有形资产（如生产设备、厂房设施、交通工具和仪器仪表等），使之物尽其用，能安全运行并保证生态环境不受侵害，同时最大限度地维护效益、降低维修成本。志杰科技的售前总监李军认为：EAM非常适用于资产或设备密集型企业，EAM系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产，使之物尽其用，而且要使企业资产的投资回报最大化。与ERP系统相比，EAM涉及的部门要少（设备部门为主）、牵涉流程简单（设备

6、的维修、维护为主）、投资规模要小（一般为ERP的1/5到1/10），实施周期要短（ERP的1/3到1/10）、投资回报快（通常只有1年左右）。友艾福斯公司的总经理助理王北宁则认为，设备资产占公司总资产的50%以上或公司的生产设备已达到数百万美元的量级时，EAM必不可少。能源（电力、石油、煤炭）、交通（航空、铁路、港口）、制造、电信等几乎所有工业及运营业领域均是EAM应用对象。效益怎么算Indus公司的EAM典型客户——美国TVA电力公司曾测算过EAM系统给该公司带来的效益：因改善物料管理，每年节约成本达2000万美元；通过改善信息及流程管理，其中一个核电厂每年节约1500万美

7、元；10年内减债10亿美元，发电量增加20%；在全美50大公共事业中，TVA的生产成本最低。用友艾福斯公司王北宁则给出了这样的例子：大亚湾核电站如果停运一天，损失就会达到200万美元，而EAM系统如果每年能减少大亚湾核电站一天的飞计划运营时间，就足以收回相当于EAM系统几倍的资金投入。年销售额近10亿元的首钢日电公司目前每月生产着13500片芯片，每年组装的集成电路达8000万块，如果生产线停运一天，损失将超过200万元。该公司负责EAM项目的经理李强表示，半导体芯片“成品率”的高低是影响企业效益的重要因素之一，为进一步提高芯片的成品率，首钢日电除了强化严格的工艺流程、作业规

8、范外，还非常重视生产环境和生产设备的管理工作，为此，首钢日电经过几个月的市场调研，最终选择MRO公司的EAM软件，并朝着“维修有计划、采购有依据、资源有保障、成本有核算”的目标行进。根据Gartner对已实施过EAM的企业的调查，EAM可提高有效工作时间10～20%,，减少库存成本10～25%，减少设备挺机时间10～20%，增加设备使用效率20～30%，使设备生命周期超过10%并使备件库存准确率超过95%。EAM不仅是维护与ERP本身就具有丰富的管理思想类似，EAM是与设备管理现代化同步发展起来的，其管