epc模式下设计阶段的工程项目成本控制

《epc模式下设计阶段的工程项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制钱建颖①QIANJian-ying；万许辉②WANXu-hui(①河南工业大学，郑州450052；②中国核电工程有限公司郑州分公司，郑州450052)(①HenanUniversityofTechnology,Zhengzhou450052，China；②ZhengzhouBranch,ChinaNuclearPowerEngineeringCorporationLtd.,Zhengzhou450052，China)摘要：EPC模式下项目成木控制的主要环节括设计阶段、采购阶段和施工阶段。设计阶段是项目建设的源头，这一阶段的工作对整个

2、项目的造价影响程度最大，木文从设计阶段的成木控制特点，对设计阶段成木控制进行了初步的探讨。Abstract:ThemainpartsofprojectcostunderEPCmodeincludedesignstage,procurementandconstructionstages.Thedesignphaseisthesourceofprojectconstruction.Theworkofthisphasehasgreatimpactontheentireproject.Basedontheanalysisofcostcontrolcharacteristicso

3、fdesignstage,thispapercarriesonapreliminarydiscussion.关键词：EPC；成木控制；优化设计Keywords:EPC；costcontrol；optimizeddesign中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1006-4311(2014)14-0063-02引言EPC(EngineeringProcurementConstruction)即设计、采购和施工总承是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包［1］。在传统的工程项目承发包中，普遍存在

4、勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项B整体效率低、效益差。EPC模式下将设计、采购、施工等环节集于一体，提高项目实施的效率和效益。1设计阶段成本控制的必要性EPC模式最大的特点就是固定工期和固定总价，这样一来总承包商要实现利润的最大化，就必须进行工程项0的成本控制。EPC模式下项0成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。国内外统计资料显示，三个阶段所发生的成本费用比例为：设计费约占总投资额的5%,设备材料购置费用约占75%,施工费用约占20%［2］。设计阶段是项0建设的源头，虽然设计费A总投资

5、额的比例很小，可是对整个项0的造价影响占到75%以上［3］。在设计阶段中，初步设计阶段影响工程造价的可能性为75-95%;技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35-75%;施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为5-35%［4】；而到了施工阶段，影响工程造价的可能性仅为10%，由此可以看出对工程造价控制的关键在于设计阶段。2设汁阶段成本控制的措施合理科学的设计，可降低大量的工程成本。但在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，为保险起见提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑的较少，从根本上影响项0成本的冇效控制。设计阶段的成本控制可以从三个方面开展。2.1项B可研阶

6、段投资估算要做好基础资料的收集，并保证其详实，准确。项0可行性研宄是项0的决策阶段，设计人员应认真做好市场调研和基础资料的收集，保证苏翔实、准确。如工程所在地的水电路情况、工程地质情况、主要材料设备的价格、人宗材料的采购以及现冇已建的类似工程等。通过综合分析和处理掌握大量的统计数据和信息资料，并根据市场需求及发展前景，对多方案进行比选，合理确定工程的规模及建设标准，选择功能可靠、经济合理、技术先进、节能环保的建设方案，切实保证项目可行性研究报告的质量，为项0决策提供可靠的依据。投资估算一经批准，即成为建设项0的最高投资限额，也是成本控制总0标。例如，某总包项0，因苏附近

7、建设水电站等工程导致砖块价格飙升至0.48元/块，从而使砖墙砌筑造价升至380元/方，致使本项0需要大量砌筑的项0工程成本几乎翻倍。像这种材料价格资料的收集，对后续设计控制工程成本的指导作用是相当大的。2.2初步设计阶段做好技术方案的优化。初步设计概算是施工图阶段控制造价、推行限额设计的主要依据，是对投资估算的细化。设计单位要正确处理技术与经济对立统一关系，设计人员和工程经济人员要密切结合，应用价值工程原理，对项B的重要技术问题，认真做好多方案的技术经济比较，不断优化技术方案，力争用最低成本实现工程项0的必要功能。工程实例：某总包工程：一