【转载】激励教师工作积极性的有效途径

《【转载】激励教师工作积极性的有效途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、【转载】激励教师工作积极性的有效途径木文转载CI宽厚W荡《激励教师工作积极性的冇效途径》现代管理学中的人本原理认为，管理活动的核心是人，人是所有管理因素中最核心、最根本、最具冇决定意义的因素，管理过程归根到底就是充分发挥人的主观能动性的过程。因此，在学校管理过程中，尊重教师的主观能动性，调动教师的积极性，是学校管理的岀发点，也是学校管理的归宿。什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为

2、人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为冇其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要一-＞动机一-.行为一-目标四个阶段构成。从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，0标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、0标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，0标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越人，因而其工作积极性也就越高涨、

3、越持久。因此，我们要善于在满足教师基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就0标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想。那么，激励教师工作积极性的奋效途径奋哪些呢？一、满足教师优势需要，激励教师的积极性人的积极性总是与需要密切联系的，需要是人的工作的动力系统。人的需要跟人所受的教育、人的观念、人的文化层次和人的处境有关。何立婴教授谈到：美国心理学家马斯洛把人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。他认为，人在某一个时期往往冇一种需要占主导地位，而其余

4、的则处于从属地位，占主导地位的需要叫优势需要。这一理论启示我们在学校管理中，要善于抓住教职工的优势需要，急教职工之所急，想教职工之所想，这样j能激发他们的工作热情。在学校中，不同年龄层次的教职工其优势需要往往是不同的。比如，青年教师刚刚参加工作，一般都有很高的工作热情，希望冇业务进修的机会。另外他们也有诸如婚姻、住房、子女入托等生活中的问题。而中年教师工作中积累了一定经验，他们希望自己能做出成绩，并得到领导的认可。老年教师大多希望自己身体健康，并且在学校能得到领导及同事们的尊重等。面对教职工的优势需要，学校领导者应该首

5、先树立服务意识。积极鼓励青年教师参加业务进修，并真心实意地为他们解决生活中的实际问题。为中年教师创造条件，支持他们从事教育、教学改革，支持他们外出学习、交流经验，积极推荐他们的学术论文得到发表。对于能力强、成绩突出的要提拔重用，给他们提供施展才能的机会。对于老年教师要给予一定的照顾。认真听取老教师对学校工作的意见、建议。教师对精祌享受的追求胜过对物质利益的追求。但教师作为人类社会成员的有机组成部分，他们的工作积极性依然需要自身以外的推动力来激发。消除教师不公平感，激励教师的积极性所谓公平，是指每个人的合法权益都同样得到

6、保障，每个为社会作出贡献的公民都应得到相应的回报。公平的反面就是等级制度、舞弊营私等腐败行为造成的不公平现象。在社会主义初级阶段，还不能完全消除上述造成不公平的因素，因而人们对消除不公平特别向往，对不公平的现象特别敏感。学校应是社会上最文明的地方。因而也应是最能体现公平原则的地方。因此，教师对学校领导办事公平的期望值也特别高。教师的公平感是教师的积极性的重要保证。当他们感到不公平时就会觉得自己得不到尊重，由失望、愤慨而无法坚持积极主动地工作，他们的创造性无法发挥，教育质量无法保证。这种内心的激愤往往隐藏在平静的外表之下

7、。学校的一切似乎都照常进行，官僚主义的领导往往不能觉察，或者觉察了也觉得没什么要紧。由于这样的原因，一些领导者的威信悄然丧失，学校的凝聚力消逝于无形之中。学校领导无法消除社会上的不公平现象，但可以和应该努力使学校尽量公平。首先学校领导应带尖维护公平的原则，处处以普通教师姿态出现，廉洁自律，平等待人，绝不滥用职权。同时，领导还要善于处理一系列问题，要处理好各种关系使教师心理得到平衡。学校中易产生不公平感的因素很多，归结起来主要有儿个方面。如工作负担、奖金分配、领导态度等。说起工作负担，学校不比工厂,很难一碗水端平，任课多

8、的感到负担重，任课少的感到不受重视。但由于教师水平和任课科目不同，也不可能大家一致。在工作安排上就要对教师进行分析，做到人尽其冰。对任课多的教学骨干除超时给予补贴外我们应尽量减少其他工作，任课少的教师可安排兼任其他工作如班主任、课外活动指导等。对工作负担重的肯定他们的贡献，说服他们顾全大局多分担工作。对非骨干教师要鼓励他们提高业务