2014年一建建设工程项目管理重要概念整理

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1、管理一般质量事故经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。严重质量事故直接经济损失在5万元（含5万元）不满10万元，或严重影响使用功能或工程结构安全的，存在重大质量隐患或造成2人以下重伤的。重大质it事故工程倒塌或报废，由于质量事故造成有人死亡或3人重伤的。或直接经济损失在10万元以上。特别重大事故一次性死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上。①特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故：

2、②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3个以下死亡,或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。费用偏差=已完工作的预算费用一已完工作的实际费用；进度偏差：己完工作的预算费用一计划工作的预算费用当进度偏差为正值时表示进度

3、提前，当进度偏差为负值时表示进度推迟。费用绩效指数（CPI）=已完工做预算费用/一万工作的实际赀用；进度缋效指数SPI=己完工作的预算费用/计划工作的预算费用。1：项n的实施阶段包括：没计前的准备阶段、没计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者（人力资源，物质资源和知识的集成）业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目

4、而言，虽然有代表不同利益的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。2：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增。按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下儿种类型：业主方的项目管理：设计方的项0管理；施工方的项0管理；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。设计，采购和施工任务综合的承包简称EPC。3:建没项目的全寿命周期包栝项n的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。建设工程项目决策阶段策划的基本容：

5、影响环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研宂等项IT前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目的立项是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。4：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项R实施阶

6、段策划的基本内各：项目实施的环境和条件的调查与分析；项FI目細的分析和再论证；项目实施的组织和策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的技术策划：项目实施的风险策划等。业主方的项0管理工作包括：安全管理；投资控制；进度控制：质量控制；合同管理：信息管理、组织和协调。设计方的项目管理：主要服务与项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资H标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标供货方的管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目

7、管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。5：建设项目工程总承包其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目建设工程总承包方本身的利益其项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资0标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。施工总承包管理方对所承包的建没工程承担施工任务组织的总的贵任；施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。6：建设工程项目作为一个系统，它与一般的

8、系统相比，有其明显的特征：建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项0;建设工程全寿命周期一般由决策阶段，实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参