2017一建建设工程项目管理考点整理

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1、建设工程项目管理第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实

2、施和使用阶段(运营或运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。1、决策阶段的管理又叫开发管理。2、实施阶段的管理又叫项目管理。3、使用阶段的管理又叫设施管理。工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（组、地、任原、资

3、金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（1）有利于工程维护第一节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的

4、目标得以实现。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。【考点2】：业主方项目管理的目标和任务1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。3、业主

5、方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。【考点3】：设计方项目管理的目标和任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本及与设计有关的工程造价、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。【考点4】：施工方项目管理的目标和任务1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方

6、应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责。2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调记忆卡片：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量的目标得以实现。“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。业主方1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使

7、用的时间目标。2、任务：三控制三管理一协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。2、任务：三控制三管理一协调3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，