一建建设工程项目管理一、二篇考点

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1、《建设工程项目管理》编制人：邓洁铸第一章主要考点1、建设工程管理内涵：决策阶段的管理（DM）、实施阶段的管理（PM）、使用阶段的管理（或称运营阶段、运行阶段FM）2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值3、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段：业主方项目管理的目标：投资目标指项目的总投资目标、进度目标指项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标、质量目标满足技术规范和技术标准的规定及业主方相应的质量要求业主方项目管理的任务：三管三控一协调（安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、进

2、度控制、投资控制、组织和协调）业主方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计方项目管理的任务：三管三控一协调（与设计有关的安全管理、设计的合同管理、设计的信息管理、设计进度控制、设计质量控制、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、与设计有关的组织和协调）设计方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段全过程，主要在设计阶段进行项目总承包方管理的目标：工程建设的安全管理目

3、标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标项目总承包方管理的任务：三管三控以协调（安全管理、合同管理、信息管理、项目总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与项目总承包方有关的组织和协调）项目总承包方管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方项目管理的任务：三管三控一协调（施工安全管理…）施工方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程，主要在施工阶段进行供货方项

4、目管理的目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目供货方项目管理的任务：三管三控一协调（供货安全管理…）供货方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段全过程，主要在施工阶段进行4、工程总承包项目管理的主要内容：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等1、指定分包商：

5、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方或与施工总承包管理方或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责2、组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图、（2）组织结构图（管理组织结构图）、（3）工作流程图、（4）工作任务分工表、（5）管理职能分工表7、四图一表：（1）项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形之间

6、用连线连接（2）组织结构图：反映一个项目管理班子中各工作部门之前的组织关系。反映各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。矩形表示工作部门，用箭线连接。（3）合同结构图：反映一个建设项目各参与单位的合同关系，矩形表示参与单位，用双向箭线连接。（4）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表示工作，用箭线表示逻辑关系。（5）组织分工表：分工作任务分工表和管理职能分工表1）工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合参与。2）管理职能分工表：

7、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。8、常用的组织结构模式：（1）职能组织结构：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，会有多个矛盾的指令源。（2）线性组织结构：每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。只有一个指令源。（3）矩阵组织结构：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。9、工作任务分工表的编制程序：1）对项目实施的各阶

8、段管理任务（三管三控一协调）进行详细分解；2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等（三管三控一协调）主管工作部门或主管人员的工作任务；3）编制工作任务分工表10、管理职能分工在项目管理中的应用：（1）提出问题——通过进度计划值和实际值得比较，发现进度推迟了；（2）筹划——加快进度有多个方案，如一班制改成两班制，增加夜班，增加施工设备和改变施工方法，并对这几个方案进行分析比较；（3）决策