工程造价咨询企业内部管理机制的研究

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1、工程造价咨询企业内部管理机制的研究2011-07-2910:10:21作者：zzsen来源：浏览次数：165本文在分析家庭式工程造价咨询企业发展阶段、障碍和特点的基础上，提出建立现代型家族企业制度的首选模式；并侧重论述建立健全工程造价咨询企业内部的激励约束机制的具体意见，以利我国工程造价咨询企业科学的发展 作者：蒋苹我国工程造价咨询企业经过十多年的发展，逐步健全了造价咨询企业的法律法规体系。建设部先后出台了部令150号《注册造价工程师管理办法》和149号《工程造价咨询企业管理办法》，对规范造价咨询的行为和造价咨询企业的发展，

2、发挥了重要作用。但随着市场经济体制不断深入发展，市场化、现代化、国际化进程的加快，造价咨询企业内部管理机制的矛盾日益显现。为了促进造价咨询企业科学、持续的发展，本文对造价咨询企业内部管理机制进行研究，抛砖引玉，供各造价咨询企业和各有关人士深思。一、家庭式造价咨询企业的发展及制度模式的选择我国造价咨询企业大多数是以造价师为主体的合伙制有限责任公司。按建设部令149号的规定，无论是甲级还是乙级企业必须满足两个60％，即企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总数的60％，且其出资额不低于注册资本总额的60％。这两个60％体现

3、了造价工程师是组建造价咨询企业的主体。回顾我国的历史和现实，子继父业，家庭成员的职业往往是同一职业或相近专业,如建筑世家、教育世家、体育世家、造价世家处处可见，这可谓是中国一大特征。正因为有这样一大特征，造价咨询的家族企业如雨后春笋般地在全国涌现。1、家族式造价咨询企业的界定学术界一般认为，家族式造价咨询企业是指主要由家庭成员所有、控制或经营的企业，其本质特征是企业的资本（注册资本）由家庭内部成员集聚，往往达到控股的程度。甚至有的企业资本全部为家庭成员拥有，达到了家族企业的极端状态，这种企业在我国还不少见。造价咨询业是如此，

4、房地产企业和其他一些中介机构也是如此。可以说，家族企业在我国非公有制企业中占据了很大的比重。2、家族式造价咨询企业发展的障碍（1）资本所有权高度集中于家族成员，制约了企业规模的发展家族企业初期，股权高度集中可以满足企业资本的需要和积累，但要形成一定规模不仅资本来源有限，更主要的人力资源、技术资源就难以达到满意的程度。也就是说，要形成一定规模，就必须扩大资本，引进科技和人力资源。这样，就要向家族以外扩大企业的财务资本，就要向外招聘技术、人力资源，由此就必然引发出股东的改变、股金的稀释、股权的分散，必将逐步形成由家族的产权制向现

5、代公司产权制度发展。（2）所有权与经营权合一，难以发挥资本、管理以及技术带来的效益家族式造价咨询企业初期，所有权与经营权集于一体，有利于经营主体充分发挥经营自主权。但随着企业规模扩大，尤其在市场竞争日益激烈的环境下，所有权与经营权集于一体，不仅会造成所有者不堪咨询服务重负，更容易导致咨询业务来源和决策的失误，甚至影响社会信誉和知名度。如果家族式企业的主要家庭成员的技术资源、人力资源、管理资源不能支撑企业的有效运作，就必须向外吸纳技术、管理和人力资源，分离所有权与经营权，企业才能向规模化方向发展。（3）传统文化和制度环境障碍我

6、国传统文化十分强调"家"的观念、血缘关系，弱化了"家"及血缘关系与外界的联系，反映在企业经营活动中，信赖依靠家庭或家族的力量，对外界的力量介入保持一定距离和阻力。现行法律、法规、政策对家族企业私有财产保护力度不够，缺乏明确的规定。这样，就不能有效防范家族企业产权和收益权的侵害;其次，现行法规对家族企业发展中出现的新的组织形式，如股份有限责任公司，也缺少明确的规定和保护措施。社会信用制度的制约。由于中国长期的计划经济体制，在人们的头脑中，国有企业可靠、集体企业较可靠等传统观念仍然严重，对家族企业或多或少存在信用度低的观念。再加

7、上少数的皮包公司家族企业给整个家族企业形成的负面影响，大大降低了家族企业的整体信誉。以上，几个方面是困扰我国家族造价咨询企业发展的主要障碍，家族造价咨询企业如不突破这些障碍，就不能从封闭式家族企业走向开放式现代家族式企业，企业就不可能科学而持续的发展。3、家族企业发展阶段、特征及选择现代型家族企业。®规范型®古典型®纵观我国沿海经济发展地区私有企业的发展过程，我们可概括家族企业发展的四大阶段。即：原始型现代型家族企业是家族企业发展的选择模式，它是将家族企业制度和现代企业制度有机结合的一种新的制度。这种现代家族企业的优点是：（

8、1）现代家族企业股权分散，克服股权集中的弊端   ；（2）现代家族企业不仅依靠家族内部管理、人力、资本资源，而且吸收了社会优秀的人力资源、管理资源和资本，使所有权与经营权分离，弥补了家族内部资源不足和克服家族内部矛盾等问题   ；（3）现代家族企业吸收了现代企业制度优点，使企业管理规范有序