消毒供应室护理管理中pdca循环的运用分析

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1、消毒供应室护理管理中PDCA循环的运用分析胡利芳河南省濮阳市安阳地IX医院消毒供应中心455000【摘要】目的：对消毒供应室护理管理应用PDCA循环的效果进行分析。方法：分别对比我院消毒供应室护理管理未实施PDCA循环（2013年12月前）与实施PDCA循环（2014年1月后）的效果。结果：消毒供应室护理管理实施PDCA循环后，医疗器械清洁达标率与灭菌物品合格率分别为99.50%、99.00%,明显高于实施前（P<0.05）;实施PDCA循环妇，临床科室满意率、护理人员曰处理量、发表论文数优于实施前（P<0.05）。结论：PDCA循环在消毒供应室护理管理

2、工作中全面实施，能有效提升医院护理管理质量，对降低医院感染发生率具有非常重要的意义。【关键词】PDCA循环；消毒供应室；护理管理；效果【中图分类号】R472.1【文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2016）-03-141-01医院消毒供应室在控制与预防医院感染发牛.率方面只有非常重要的意义，其主要负责医疗物品、器具、器械的灭菌、装、检查、清洗以及回收等方面的工作［1］。病患的生命安全与医疗护理质量在很大程度上受到工作质量高低的影响，且和医院感染只有非常密切的关系。木文对我院消毒供应室护理管理工作实施PDCA循环的效果进行全面分析，现分析如下。

3、1资料与方法1.1常规资料我院消毒供应室自2014年1月开始实施PDCA循环，以该时间段以后的护理管理工作作为实施后研宄数据，以该时间段以前的护理管理工作作为实施前的研究数据。消毒供应室井42名护理人员，最小年龄20岁，最大年龄38岁，中位年龄为（29.32±5.1）岁;22例本科学历，15例大专学历，5例中专学历；工作时间为1〜15年，平均工作时间为（5.32±l.l）年。1.2方法PDCA循环法管理通常以计划阶段（P）、执行阶段（D）、检查阶段（C）、处理阶段（D）等4个阶段来区分，具体体现如下：（1）计划阶段。通过分析P

4、DCA循环法流程，全方位的调查消毒供应室的实际情况，分析苏是否出现消毒供应室不规范管理、不彻底火菌、不合理使用消毒火菌设备、不规范清洗消毒等问题。建立质量管理消毒，对护士长、质量控制小组、护士等职责给予全面落实［2］。（2）执行阶段。医院安排专门的工作人员监督消毒供应室的工作，通过分析区域的特性指定专门的负责人，对区域的跟踪记录、检查记录、质量监督记录给予全面负责。每隔一段时间安排护理人员参加消毒火菌讲座会议，加人新员工岗前培训力度。（3）检查阶段。该阶段的检查工作需要满足勤检查、勤指导、勤整改等要求，每天、每周通过护士长检查，由区域组长负责跟踪检查，而

5、质控小组则负责季度、每月的检査，各项检査结果与奖金、晋职晋升、考核成绩等全面挂钩。（4）处理阶段。对每个月质控检查数据进行汇总，全面总结，并在接下来PDCA循环中给予处理，根据PDCA循环的相关流程进行全面改善，从而不断优化护理管理质量［3】。1.3统计学分析采用SPSS23.0统计学软件对本组患者的临床数据进行分析，采用率（％）表示计数数据，以卡方检验，计量数据通过均数±标准差表示，以t检验，若P<0.05,则代表组间数据对比差异明显，有统计学意义。2结果2.1对比应用PDCA循环前后消毒火菌情况分别在应用PDCA循环前后抽取2000件医

6、疗器械与火菌物品进行调查，各1000件，结果表明，实施PDCA循环后医疗器械清洁达标率与火菌物品合格率明显优于实施前，实施前后数据对比差异明显，有统计学意义（P<0.05）,详见表表1对比应用PDCA循环前后消毒火菌情况3讨论如何奋效降低医院感染发生率是B前医院质量管理工作急需解决的问题［4］。消毒供应室是医院预防控制感染的重要科室，主要负责再生管道、器械、器械的消毒、火菌、清晰等工作。PDCA循环法主要是通过信息反馈的原理将质量全面管理得以吋间，促进管理质量获得持续性的改进，为消毒供应室管理质量提供保障。在消毒供应室护理管理工作中全面应用PDCA循环法

7、具冇科学性以及规范性，促进工作质量、工作效率明显提高［5】。另外，PDCA循环法还能在一定程度上提升管理效能，良好的调动护理人员工作的积极性，促进护理人员在再生医疗物品包装、清洗工作中对自身的护理行为给予严格规范。本组研究结果表明，消毒供应室实施PDCA循环法后再生医疗物品消毒火菌情况、护理人员综合能力改善情况明显优于实施前(P<0.05)。研究表明，PDCA循环法应用在消毒供应室中可促进科室满意度、工作效率、护理管理质量明显提高，降低医院感染发生率，具有极大的推广意义。参考文献［1】张权,康坦坦.刍议PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用［」］.中外

8、医疗,2014,9(05):118-120.［2】宣锋.PDCA循环在消毒供应室