高级培训师论文-

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文（国家职业资格一级）文章题目：论企业创新文化建设与企业核心竞争力培育姓名：身份证号：所在省市：所在单位：12论企业创新文化建设与企业核心竞争力培育摘要：创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求，企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中，提升企业的创新竞争力，最终创新竞争力成为企业的创新竞争优势。现在企业已进入了全面创新的时代，企业的竞争也转变为创新能力的对抗。创新已经成为企业获得长足而稳健发展的最有力的武器，技术创新是企业探寻未来利润源泉的法宝，是企业发展壮大的重要手段。而随着能源供应

2、日趋紧张，生态环境压力的进一步加大，我国必须要走一条经济可持续发展的集约型发展道路。而要完成经济由粗放型向集约型的转变就要促进技术创新、管理创新，提高经济产业的科技附加值和管理附加值，提升经济发展的质量。【关键词】企业创新文化；企业核心创新竞争力；技术创新；管理技术创新思维；12改革开放以来，中国经济在经济全球化的浪潮中迅速崛起，在短短二十多年里发展成为全球最大的生产制造中心。但在经济高速增长的同时，我国经济的可持续发展受到了严峻的挑战。能源需求量的高速增长，生态环境污染的日益加剧使得我国主要靠能源和原材料等硬资源投入的低技术附加值和低管理附加值

3、的经济增长方式已经难以为继，经济的集约化转型已是势在必行。要达成集约化的目标就要促进技术及管理的的革新。这里所说的技术革新不仅指的是工艺技术的革新，也包括管理技术的革新。技术革新和管理革新是我国转变经济增长方式的需要，也是促进经济产业由低端向高端游移，增强我国经济可持续发展能力的需要；企业要进行技术革新和管理革新是需要人才来支撑的，那么未来企业的竞争，从一定意义上讲就是人才的竞争。谁拥有了更多的优秀人才，谁就在竞争中胜出。而优秀人才现今大量涌往沿海城市和一二线城市，导致西部地区的中小企业人才出现断层，或高用人成本低回报、或员工离职率高导致培训成本

4、增大等状况；而现今企业要根据自身的人才发展战略，制订详细的人力资源规划以成为解决企业创新力的核心的问题，其次通过规划对员工进行系统的培训和引导，提高员工对企业的忠诚度及员工的创新力，会为企业将来的竞争做好适合本企业发展的人才的储备，奠定企业开展技术革新和管理革新坚实基础。（一）企业员工创新思路的基础性建设12创新竞争优势在竞争日益激烈的创新环境下，企业核心竞争力的构建呼唤企业创新。从某种意义上说，企业创新文化是未来的经济，没有企业创新文化的支持，企业的核心竞争力是不会长久的。要进一步促进企业的发展壮大，使之具有独特的核心竞争力。就要借助企业创新文

5、化力，创新丈化是企业在新环企业创新文化是企业生存发展、企业创新经营．企业创新管理的核心，更是企业棱心竞争力的外在表现，通过企业创新文化建设，使企业始终走在竞争对手的前面。因此企业必须重视创新，积极营造创新文化氛围；创新环境下的核心竞争力，是论业竞争力中最核心的部分。一、企业创新文化的内涵及功能(一)企业创新文化内涵企业创新文化是为了适应高速发展变化的市场竞争环境．企业住创新和创新管理活动中创造和形成的，并能够激励员工创新．逐渐使员工养成自觉创新意识，去不断创新，奋发创新，使创新成为企业员工的生命组成部分和核心的价值观。企业创新文化是核心竞争力的一

6、种具体形式或内容，通过企业创新文化来塑造企业核心创新竞争力．是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路．企业创新的核心部分是文化创新，其次才是技术和管理的创新。(二)企业创新文化对企业创新资源的整合功能企业创新文化是企业独特的价值观，是一种以人为本，以创新为导向的一利一企业管理方式，属于企业的特有资源。一个重要功能就在于对企业内部创新资源的褴合，尤其对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。它不仅整合内部创新资源，而且促使内部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。企业外部的创新资源作为一种客观实在，本身并不具有某一种企业独特的印记。

7、由于创新的不完伞性和创新的稀缺性．不同食业在获得创新资源的机会是不均等的。但在“谁可以获得这些创新资源”12的权利；不同企业之问并不具有天然的不平等性，只是由于不同企业在自身知识和能力上的不平等性，导致创新资源获取的能力和决策上存在不平等性。因此．决定稀缺性创新资源获取和利用上的“异质性”的根本原因是不同企业之间的捕捉创新能力的差异。企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，因为外部创新资源本身并不具有某一主体的特性，只有当外部创新资源和内部创新资源相互作用之后．整合创新资源才具有了某一企业的创新特性。而担负这一使命的便是作为企业特有创

8、新资源的企业刨新文化。所以，根据内部创新资源，包括企业创新文化的特点。去发现、选择、利用外部创新资源．既是对外部创新资源的整合，也是仓业