石油销售企业投资项目风险和预防研究

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1、石油销售企业投资项目风险和预防研究-->第1章绪论1.1选题的背景及目的意义  石油销售企业投资项目风险和预防研究-->第1章绪论1.1选题的背景及目的意义石油能源是对国民经济具有战略意义的重要物资,而石油行业是中国仅存的少数几个垄断行业之一在1998年,中国的石油市场由三家国内石油企业所垄断,分别是:中国石油天然气股份有限公司(中石油)垄断原油开采,中国石化股份有限公(中石化)垄断炼油化工,中国海洋石油股份有限公司(中海油)垄断海洋石油其中,中石油与中石化分别与中化进出口公司垄断进出口,各省石油公司进行零售业务的经营

2、从1998年开始,国内石油业的竞争格局开始出现,原来的纵向垄断格局被横切,两家企业大致以长江为界组建中石油和中石化两大集团,其中:中石油经营地区为长江以北中石化经营为长江以南除海洋石油外的所有上下游产业由于此前两家分处于产业链的上中游地位,石油产品实际上还是一家供应,所以,石油销售终端的归属并不重要,两家企业都没有重视石油销售企业的组建管理但是垄断格局变动后,中石化中石油在石油产品的开采生产供应销售上都形成竞争格局,石油销售企业的重要性被已经提升至集团公司的战略高度同时根据WTO的一三五时间表,国内成品油市场包括汽柴油

3、市场将逐步开放,首先在一二年内,将成品油进口关税降至6%,然后三年内放开零售行业,最后五年内放开批发行业尽管到2001年为止,我国对外资加油站实际上采取禁止态度,但事实上世界石业三大巨头都早已介入对国内石油销售企业加油站点的争夺,他们通过各种变通方式,诸如合资注资品牌包装等方式,已经在我国的沿海沿江北方甚至中西部建立了400多个加油站而当时国内石油企业在终端销售市场竞争力严重不足,只顾赚炼油厂的大钱,这种长期的模式导致了石油销售企业市场意识比较淡薄,生产管理方式比较粗放,经营理念比较落后,忽视了石油销售企业投资的风险防

4、范研究当前,国外各大油气公司已逐渐高度重视石油销售企业投资风险分析和防范的研究科学技术的进步和生产力的发展,使人类处在一个复杂多变的时代,面临着各种各样的风险,因此,人们对风险需要深刻理解和认识,进行科学管理,避免和降低风险,增强企业或项目的竞争力通过科学的风险分析风险防范和风险评价研究之后才做出决策我国己经加入WTO,所以经济活动必须遵循WTO规则,自觉运用市场机制来完成中国石油销售企业将融入到国际市场的海洋中,所处的宏观经济环境和微观经济环境将发生的剧烈变化,使其面临着严峻的生存挑战如何将石油销售企业投资过程中的各

5、类风险降到最低程度,使企业获得最大的综合经济效益,是石油销售企业投资工作需要解决的问题经过十几年市场取向的改革,石油销售企业所处的外部环境和内部机制有了很的变化特别是党的十四大确定我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,第2章投资项目风险理论2.1风险的概念2.1.1风险的含义1.风险的一般概念一般说来,风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度川在涉及风险问题的研究中,风险的定义大致可分为两类:第一类定义强调风险的不确定性;第二类定义强调风险损失的不确定性第一类定义可称为广义风险,第二类定

6、义称为狭义风险风险具有客观性,其大小随时间延续而变化,是一定时期内的风险严格说来,风险和不确定性是有区别的风险是指事前可以知道所有可能的后果,以及每种后果的概率不确定性是指事前不知道所有可能后果,或者虽知道可能后果但不知道它们出现的概率但是,在面对实际问题时,两者很难区分因此,在实务领域对风险和不确定性不作区分,都视为风险,而把风险理解为可测定概率的不确定性通常情况下,人们对意外损失比对意外收益的关切要强很多因此,人们在研究风险时,侧重于减少损失,主要从不利的方面来考查风险,经常把风险看成是不利事件发生的可能性由此可知

7、,风险是一个具有极其深刻而又有广泛意义的概念2.风险的本质在讨论风险的本质时,除涉及风险的一般概念外,还应明确下列概念:风险因素风险事故损失,以及三者的关系(l)风险因素风险因素是指能增加或发生损失频率和损失幅度的要素,例如建筑物所用的建材料和建筑结构,一个人的年龄和健康状况等一般常把风险因素分为三种:第一,物理风险因素,系有形的因素.并能直接影响某事物的物理性质,如汽车的规格刹车系统和发动机性能等第二,道德风险因素,系无形的因素,与人的品德修养有关,如欺骗行为第三,心理风险因素,它与人的心理状态有关,也是一种无形因素

8、,例如投保后不够注意对损失的防范(2)风险事故风险事故是指在风险管理中直接或间接造成损失的事故,由此可以说风险事故是损失的媒介物,但应把风险事故和风险因素区分开来例如汽车的刹车系失灵而导致车祸中人员伤亡,这里刹车失灵是风险因素,而车祸为风险事故但有时两者很难区分第3章石油销售企业投资风险概述....................

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