生物柴油t-s催化剂项目计划书

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1、生物柴油T-S催化剂项目计划书项目名称生物柴油T-S催化剂项目团队名称厦门大学绿源创业团队所属高校厦门大学团队介绍绿源创业团队由1名MBA、6名硕士研究生组成。团队成员的学术背景涵盖技术、管理、市场营销、财务等领域，较好的实现了技能互补。团队成员的理论知识扎实、思想活跃，有较强的创新意识和创新精神。同时，团队中多名成员具有相应的工作实践经历，实战经验丰富。负责人简历刘晓颖，女，厦门大学04级金融工程专业硕士研究生，2004年毕业于厦门大学，获经济学学士学位。在校期间曾数次获得奖学金及“优秀三好学生”、“优秀学生干部”称号，曾任厦门大学研宄生会文娱部部长，组

2、织了校内多项大型活动，有丰富的组织管理经验。曾在中国人民保险公司厦门市分公司、福建省广告公司厦门分公司实习，对企业实务较为熟悉。项目简介1.项目背景：生物柴油以其可再生，使用过程无污染等优势逐步成为新能源中的佼佼者。其适用面广，性能良好，原料广泛易得（如植物油、动物油、地沟油、食用炼油JF脚料等）。2005年颁布的《中华人民共和国可再生能源法》中，明确规定：“国家鼓励生产和利用生物液体燃料。石油销售企业应当按照国务院能源主管部门或者省级人民政府的规定，将符合国家标准的生物液体燃料纳入其燃料销售体系。”然而，生物柴油行业的发展却受到传统生产工艺的制约，以当前

3、普遍使用的液体催化剂生产，成本高，污染严重，无法实现企业的经济效益和环保要求。绿源科技有限责任公司的核心产品T-S固体碱催化良好的解决了生物柴油生产的上述难题O1.技术成果：T-S催化剂是由国家重点实验室厦门大学固体表面物理化学实验室催化课题组开发出的一种固体碱催化剂，应用于生物柴油工业生产核心环节——酯交换反应。该技术获得了国家自然科学基金等多项科研基金资助，通过了工业中试，并己申请国家专利（申请号：200610034182.X）。2.市场前景：经调研，2005年全国生物柴油产量约为20万吨，T-S催化剂的潜在市场容量为2000吨，且预期的市场增长率平均

4、可以达到75°%，市场潜力巨大。3.竞争优势通过五力分析可知：客户与原材料供应商的议价能力低；同行业内的竞争对手包括国外生物柴油生产工艺、国内生物柴油生产普遍采用的液体酸碱催化工艺以及部分研宄机构研制的固体碱催化工艺与使用T-S催化剂生产的工艺相比在成本或操作条件上缺乏竞争力；而作为潜在进入者的酶催化工艺和固体酸催化工艺尚未成熟，成本高；作为替代产品的非催化工艺，如超临界法，目前仍处于实验室阶段，且对设备要求极高，工业化生产尚难实现。由此可见，T-S催化剂具有很强的市场竞争优势。1.投资分析基于稳健的销售预测和财务假设，对未来5年的财务状况进行分析：项目的

5、净现值为1042.04万元(i=18%),内部收益率为67.88%；动态投资回收期为3.09年；静态投资回收期为2.64年；未来5年平均净资产收益率为54.67%；在售价和销售量都下降10%的情况下，项目的ROE和IRR仍保持在40%以上。可见，该项目投资少、利润高，同时具有较强的抗市场风险能力，能为投资者带来良好的经济利益。商业计划书写作纲要部分目的长度（页数）1.0业务要点整个业务计划的简要总结1-22.0公司描述2.1背景/历史2.2资本结构/股东名单2.3期权协议（如果适用）公司的背景资料，包括资本结构。1-23.0产品/服务X1描述3.2技术X3

6、消费者可得到的好处公司将向消费者提供什么？与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益？1-34.0市场分析4.1规模4.2区域聚焦4.3发展4.4消费者概况4.5市场开拓战略公司有多少潜在用户？其增长率是多少？公司计划占有该巾场的多大份额？公司如何发现潜在帘场、如何打进潜在市场？1-25.0竞争分析S.1现有竞争《.2替换产品/服务霸.3强势f弱势/机会f威胁分析＞«*4竞争优势1«进入壁垒公司的竞争对手是谁？公司比竞争对手强/弱的地方是什么？是否具有能阻止其他人进入的壁垒（例如技术/法规）？1-26.0业务计划的实施

7、6.1战略6.2联盟6.3实施时间表和预算业务计划将如何实施？公司的实施战略是什么？1-37.0管理团队7.1创始人和主要成员的简要介绍公司的主要员工是谁？他们拥有何种经验、业缋记录和技能?1-2伴页/人）8.0资金需求8.1需求量8.2估值和理巾8.3资金用途公司需要多少资金来实施该业务计划？公司如何向外部投资者佔值自己？预计“资金消耗率”（或每月支出）是多少？1-29.0财务分析9.1预计收益和损失9.2现金流动公司财务规划