软件部绩效考核规范

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1、软件部绩效考核规范软件部绩效考核方案第一部分、考核对象研发全体人员第二部分、工作职责一、项目经理与客户方对接需求，合理分配内部资源，统筹所负责项目的整体规划，监控跟踪开发过程进度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目整体计划做出调整。二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员）根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作。三、测试人员按指定的文档编写测试用例，并对相关项H进行单元，集成及系统测试工作。四、美工人员负责直接和客户沟通ui方妞的相关业务，并针对所负责项目的软件交互

2、进行美术及交互设计,并按需切图，主要输出产物为牵引图，ui指引，拓展图，PSD原图，及切图。第三部分、开发及测试人员的考核内容（初，中，高）一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根裾度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率(bug的数量)。2.度量指标计算方法(1)度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。(2)缺陷率来源主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告；♦软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表；♦幵发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护记录；♦测试人员的缺

3、陷率考核，依据软件维护记录。(3)缺陷率单位以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值(原理：缺陷数/单元总数)。这里所指的程序单元，是WBS分解后的内容。(4)开发人员缺陷率计算方法?根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表來打分。?缺陷数计算公成为：Total=E(Ci*Fi*Ki)；?缺陷率计算公式;为：V=Total/U；其中i=l,2,...n代表每个缺陷;U代表开发人员负责的、己完成且己被测试的程序单元总数；C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以"一般"缺陷级别

4、作为基数（权数设为1），n轻微n缺陷级別可不用计算缺陷率（权数设为0）。K代表缺陷所在单元对应的权重系数，开发难度增加时程序单元相应递减为0.75,0.5…（也可用分数表示更直观），具体根据具体开发项目难易程度制定。一般开发难度的单元，确定为：1。F代表缺陷所对应的测试难易的权重系数，这里是指开发人员出现bug后，判定其发现的难易程度。根裾缺陷的发现难易度，将起划分为三个级别,具体可根据开发项目难易程度另行制定。（5）测试人员缺陷率计算方法?首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率，然后依据度量指标计分标准表来打分。?缺陷数计算公式为

5、：Total=Z（Ci*Fi）;?缺陷率计算公式为：V=Total/U;?所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。二、进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1.考核指标?Budget按照对于每个单元工作量评估的结果，规定完成的时间。?PTC报告通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差，与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。以下为PTC报告：姓名.•XXX月份：组别：开始时间：版本记录：（VX.x;X.x）其中TOT:已经花费的总天数；PTC:除了本月花费的天数，还要多少天可以完成；ACT:本月实际需要的天数；Bu

6、dget:最初预计的本月需要花费的天数；REM:整个任务完成的期限；Percent:本月完成的百分比。?对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作円志每天要书写，精确到小时，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。?对开发人员、测试人员的过程考核数据是：项0所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。？对技术执行总监的过程考核数据是:整个项目的计划完成时间和实际完成时间。?时间差率=（本月实际需要时间-本月预计完成时间）/本月预计完成时间；即：Percent。（以天为单位）；最终的结果为N个任务

7、的平均值。2.评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。三、综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录一程序员、屮级程序员、高级程序员、系统分析员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表第四部分、绩效考核一、开发人员(程序员、高级程序考核)考核1.质量考核在软件测试过程中和软件后期维护发现的缺陷，需定位缺陷级别，计算缺陷率，以此对开发人员以后的工作岗位、薪水等，进行调整。每个季度上报公司一次，作为下一步调薪的依据。技术部门每个月由技术执行总监统计，并存档。每个月所有人员的统计情况，上报部门。2.当月绩效考核考评分=进程评

8、分*进程权数•综合因素评分*综合因素权数。综合指标权重系数表：二、项目经理考核1.考核得分计算方法是：AV=((ZPi)/i)*0.5+M*0.3+C*0.2；2.Pi代表项目组成员的过程考核得分；3.M代