软件部项目管理-项目开发规范-概述

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1、软件部项目管理项目开发规范:概述傲腾通信科技（上海）有限公司部门名称软件部保密级别文档编号SPM-PDS-GD-001项目名称软件部项目管理项目主管Reed作者名字Daniel创建时间2001-11-0910:00初审人员软件部初审时间2001-12-12最后保存时间2001/12/1218:46:00当前文档版本1.00.1109软件部项目管理项目开发规范:概述版权所有©OctantCommunicationsCo.Ltd.保留所有权利。第8页共8页软件部项目管理项目开发规范:概述历史记录日期版本作者行为说明

2、2001-11-091.00.1109Daniel创建2001-12-121.00.1109审核由软件部全体成员共同审核通过版权所有©OctantCommunicationsCo.Ltd.保留所有权利。第8页共8页软件部项目管理项目开发规范:概述目录历史记录2目录3项目开发规范:概述41引言41.1编写目的41.2背景41.3定义41.4参考资料42实施过程52.1第一阶段52.2第二阶段52.3第三阶段53规范构成63.1软件工程环境63.1.1知识平台63.1.2沟通平台63.1.3项目管理工具63.1.4

3、配置管理工具63.1.5文档管理工具63.1.6数据建模工具63.2规范文字说明63.3各种模板文件73.4各种工作表格73.5源码管理平台8版权所有©OctantCommunicationsCo.Ltd.保留所有权利。第8页共8页软件部项目管理项目开发规范:概述项目开发规范:概述1引言1.1编写目的软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的话题。而提高软件企业的产品质量水平，必须改进软件产品的开发过程。为此，制定了本规范用于指导软件部的项目开发过程，从而提高达到提高产品质量的目的。本规范以RationalUni

4、fiedProcess（简称RUP）软件工程过程为蓝本，结合部门的实际情况而选择修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发的需要。本文档主要从整体上对开发规范进行了描述，提供给软件部全体成员参考。1.2背景软件部在基本完成了成都智能交通信息中心系统之后发现，我们需要一套软件开发规范来指导项目组的开发过程，使得项目开发过程具有可重复性，为此启动了该项目――软件部项目管理。项目的名称：软件部项目管理（SoftwaredepartmentProjectManagement，简称SPM）任务提出者：傲腾通信科技（上海）有

5、限公司软件部任务开发者：傲腾通信科技（上海）有限公司软件部产品使用地：上海产品使用者：傲腾通信科技（上海）有限公司软件部1.3定义术语缩略表示英文全称解释说明RUPRUPRationalUnifiedProcessRational公司提出的一套软件过程方法。在该方法中，推荐采用迭代式开发过程软件部项目管理SPMOctantSoftwaredepartmentProjectManagement傲腾通信科技（上海）有限公司软件部为了规范项目开发流程而启动的一个项目项目开发规范PDSProjectDevelopmen

6、tSpecifications傲腾通信科技（上海）有限公司软件部定义的一种文档类别1.4参考资料文档编号文档名称作者版本来源（存放地）RUP2000RationalInc.2000http://www.rational.comGB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南机械电子工业部\DemoSoftBook软件工程中小型软件开发项目管理风行客转摘http://pm-union.51.net版权所有©OctantCommunicationsCo.Ltd.保留所有权利。第8页共8页软件部项目管理项目开发

7、规范:概述2001.09从程序员到项目组九点《程序员》2001年第9期1实施过程由于目前软件开发实际情况的约束，软件开发的规范在实际实施过程中会受到多方面的影响，如客户要求、小组成员素质等等。基于这种考虑，我们从实际情况出发，决定采用分步实施的方式来建立和完善部门的开发规范。只有通过大量的项目锻炼才能逐步完善开发规范。1.1第一阶段这是初级阶段，也正是我们即将实施的阶段，其特征如下：外在表现初步定义了人员角色，使用VisualSourcesafe作为配置管理工具，以开发规范、模板文件和工作表格来实现开发过程的控

8、制管理。使用工具VisualSourcesafe6.0配置管理工具Word2000文档编写工具Excel2000表格编写工具Project2000项目管理工具Visio2002框图编制工具PowerDesigner7.5数据建模工具模板文件用来规范文档的内容和格式工作表格用来记录工作中的相关内容流程控制部门经理或者项目经理1.2第二阶段这是中级阶段，其特征如下：外在表现进一步细化了人员