总会计师，跨越中国式尴尬

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1、总会计师，跨越中国式尴尬-->1简化版CFO？一直以来，CFO（首席财务官）和总会计师在我国都是两个相对模糊的概念。在职责和权责定位上，二者更加难以辨析。作为计划经济时代的特色产物，“总会计师”是名副其实的舶来品。在建国初期，我国学习苏联经验，引进了“三师制”（总工程师、总会计师、总经济师），其中总会计师主要分管财务核算和监督工作。而CFO，则源自欧美，是欧美等市场经济发达国家对于企业财务负责人的称谓。在一个集团公司结构中，母公司所有的财务部门主管均对CFO负责，并向CFO汇报工作。在我国，不同单位对企业财务管理人员的设置可谓五花八门：国有大中型企业普遍设总会计师；民营和其他类型的上

2、市公司一般设财务总监或者财务部经理；还有一些如华为、联想等国际化程度比较高的海外上市企业，则设CFO。大概在2002年，中国总会计师协会修改了协会章程，完成了协会的更名工作，将协会的英文总称由CIGA（ChineseInstituteofGeneralAccountants）改为了CACFO（ChinaAssociationofChiefFinancialOfficer）。并且，修改后的协会章程，也对CFO和总会计师之间的关系有了更加清晰的定义：“本会所指总会计师涵盖财务主管、总会计师、财务总监以及未设总会计师或财务总监的财务部门主要负责人。”虽然在头衔和职称上，总会计师在逐渐向CF

3、O靠拢，但在西南财经大学特聘教授黄启麟看来，总会计师要实现与CFO在地位和职责上的真正对等并不容易，“可能仍有一大段的路要走。”“在欧美等国家，CFO的地位一般是一人之下、万人之上的，其地位仅次于CEO（首席执行官）。此外，由于CFO对公司财务和成本管理也负有重大责任，所以其在董事会中往往也会占据相当重要的地位。”黄启麟表示，一般情况下，CFO和CEO、COO（首席运营官）一起是董事会中三个不可或缺的人。相对于CFO在企业中举足轻重的地位，总会计师在公司结构中的排名则要低很多。在中国企业人事结构中，总会计师之上一般设有总经理、财务副总等职位，甚至有的公司还会将其排在副总经理之下。“若

4、是公司设有副总会计师，其地位则更加尴尬。”黄启麟说。而另一件事，也可从侧面印证总会计师在企业中的尴尬地位。杨有红发现，在国外，近些年由CFO升任CEO的比例一直在增加，CFO常常会被看做通向CEO的最佳跳板。“而在中国，由总会计师升任到公司一把手，往往很难。财务副总一般是总会计师职业生涯的最高点。”地位之外，二者在职责或者权限上，也有很大差别。在现代公司治理体系中，CFO作为财务部门的最高领导，不仅对企业资本具有集中控制权，而且在企业的风险投资方面也有独立发言权。他们的职责不止局限于财务核算分析，而是更多地把重心放在企业重大问题的财务决策支持和员工激励方面。在企业制定长远战略时，他们

5、不仅是重要参与者，而且还是战略执行的重要实践者。“和CFO相比，总会计师的工作和权限则要简化很多。”黄启麟表示，在现实中，总会计师的主要工作一般是财务会计管理和应付企业内外账务检查。而其天然具有的评价和监督功能，则常常会被弱化很多。“特别是在一股独大的企业，这种现象更为普遍。”在中国总会计师协会不久前所做的一项调查中得到佐证。该调查显示，目前，将近80%的总会计师会把工作重心放在传统的财务管理上，还有一部分则主要放在开会、应酬、组织会计核算等日常事务上。工作过于具体化、事务化，决策作用有限是目前总会计师们面临的最大问题。2窘境反思在杨有红看来，造成这种局面的原因，一方面是因为当今大多

6、数人对财务管理不够重视，没有认识到财务工作的重要性，往往过分关注于产品的生产和营销，而没有把财务管理摆在突出地位。此外，在对总会计师的定位上，社会公众对传统“会计”的观念太过根深蒂固，这严重影响了总会计师的社会认知度，再加上企业不合理的人事制度安排，使得总会计师的职能发挥存在局限性，以上种种，直接或间接地造成了总会计师在现代企业中的弱势地位。“另外，一个不可否认的事实是，一些总会计师自身素养和专业能力的偏差，也是造成其把工作重心放在传统的财务管理上的总会计师所占人数比例不能继续‘向上走’的原因之一。”杨有红把一个总会计师自身需要具备的专业素质分为四个层次：一是核算与报告，二是报告与分

7、析，三是分析与评价，四是管控与战略。“坦白来说，目前中国的总会计师，由于受教育程度、知识、经验、能力方面的原因，能够达到这四个层次的人并不是很多。”人才选择机制上的漏洞也在加剧着总会计师所面临的尴尬局面。据徐州工程机械集团有限公司董事副总裁兼首席财务官吴江龙介绍，目前，企业对总会计师的选择一般分四种模式，即由政府主管部门或上级组织部门直接委派或任命、由单位主要负责人聘任、由企业董事会任命，以及由集团公司委派或提名。但在现实中，有些环节严重把关不严，一些企业