斯迪尔基地平台一体化优化设计方案

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1、斯迪尔基地平台一体化优化设计方案目录摘要第一章方案架构51.1方案设计背景51.2方案设计目标61.3方案总体架构体系6第二章斯迪尔公司发展环境分析72.1斯迪尔平台发展概况72.2企业宏观环境PEST分析92.2.1政治环境（Political）92.2.2经济环境（Economical）102.2.3社会环境（Social）102.2.4技术环境（Technical）112.3企业微观环境SWOT分析122.3.1优势（Strengths）122.3.2劣势（Weakness）132.3.3机遇（Opport

2、unities）132.3.4威胁（Threats）142.3.5SO（扩张战略）142.3.6WO（收缩战略）142.3.7ST（防御战略）142.3.8WT（防守战略）152.3.9本节小结15第三章基地建设163.1网点选址163.1.1物流网点发展现状1643斯迪尔基地平台一体化优化设计方案3.1.2选址的影响因素193.1.3选址的原则及方法213.1.4数据分析233.1.5求解结果243.2网点区域划分253.2.1网点的相关数据整理253.2.2聚类分析263.2.3仓储网点的整合293.2.4基

3、于因次分析的网点选定313.3物流园规划343.3.1现状分析343.3.2问题界定353.3.3货物分析363.3.4仓库布局393.3.5盈利模式433.4本章小结46第四章供应链金融风险控制474.1供应链金融现状分析474.1.1仓单质押融资背景分析474.1.2斯迪尔供应链金融风险因子分析494.2斯迪尔供应链风险控制方向分析504.2.1分析方法的确定504.2.2风险指标权重的确定504.2.3风险控制选择的层次分析524.2.4风险控制权重分析结果574.3融资企业信用评级574.3.1融资企业信

4、用评级分析574.3.2企业信用评级方法确定5743斯迪尔基地平台一体化优化设计方案4.3.3企业信用评级584.4供应链金融模式风险控制624.4.1融资企业风险控制624.4.2交易模式风险控制634.4.3提高抵御风险的能力654.5本章小结65第五章增值服务创新探索665.1物流服务向增值服务发展的必然趋势665.1.1物流增值服务是社会发展必然趋势665.1.2物流增值服务是企业参与竞争的必然要求675.2斯迪尔与物流增值服务685.2.1斯迪尔电子商务平台背景685.2.2中安信成立与创新型物流增值服

5、务695.3增值服务创新计划715.3.1针对斯迪尔增值服务的简单STP分析715.3.2融资结构优化725.3.3建设物流信息平台735.3.4加强部门协作755.3.5打造品牌经济765.4本章小结76第六章物流信息系统优化776.1物流信息系统概述776.1.1现状分析776.1.2信息系统建设选择786.2信息系统的建设786.2.1管理业务调查786.2.2信息系统战略规划796.2.3信息系统软件架构设计8043斯迪尔基地平台一体化优化设计方案6.2.4系统功能模块设计816.3各层次子系统设计规划8

6、16.3.1应用层子系统816.3.2运营层子系统846.4数据库设计876.4.1数据库概念设计886.4.2数据库逻辑设计896.5本章小结89结束语90参考文献91方案附件92附件1LINGO软件计算网点选址的具体流程92附件2影响仓储网点选址的相关因素的权重分值调查问卷93附件3专家评分对因次分析法所考虑主要因素赋权表94附件4判断层次间各要素相对重要性问卷调查表9543斯迪尔基地平台一体化优化设计方案第一章方案架构1.1方案设计背景斯迪尔电子商务平台成立于2003年，从传统到互联网，从期货到现货，如今的

7、斯迪尔已是中国最大、最专业的第三方钢铁电商平台，后来斯迪尔作为中安信的核心，成为一个从物流开始的电商平台。 2012年与国有上市企业淮矿物流重组后，斯迪尔凭借淮矿物流多年来从事供应链物流和仓储物流积累的丰富经验和丰厚资源，借助淮矿物流作为大型国有企业拥有的良好信用，与淮矿物流正共同打造专业化、标准化、多元化的大宗生产资料的现货电子交易公共服务平台。斯迪尔积极创新经营理念和运作模式，在国内率先提出“平台+基地”供应链管理模式，实现大宗商品的电商化，斯迪尔交易量实现了质的飞跃，斯迪尔始终坚持“公开、公平、公正”的经营

8、理念，致力于打造以大宗生产资料的现货交易为前提，通过“平台+基地”一体化运作，构建集生产企业、终端用户、物流商、金融单位和电商平台五位一体的共赢格局。然而，在经济全球化的新时代，斯迪尔钢铁交易平台发展也面临诸多障碍。一、作为生产资料的电商而言，钢铁电商的整条产业链布局难度颇大。整条产业链的购买、销售、物流乃至支付等端口具有风险。而钢铁行业服务国计民生，整条产业链的端口都涉