企业技术创新与技术产权管理研究

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1、企业技术创新与技术产权管理研究：我国正在致力于建设知识经济，企业技术创新与技术产权的管理研究工作对企业的持续发展日益重要。对企业技术创新与技术产权的管理工作已经成为企业能否有效经营的关键性因素。笔者从资源管理的角度出发来论述企业技术管理的相关问题，并且提出了具有针对性的建议。本文由提供,本站还提供以及企业管理论文下载,如需转载,请保留一个链接:qygglw/关键词：技术创新技术产权产权管理一、企业技术创新与技术产权的内涵企业进行的技术创新，是指企业以需求为指导，以先进的技术为根本，以增加企业经济效益为目的，运用最先进的技术在企业

2、内部进行创新和研究，开发新技术，同时使企业的这种技术创新能够创造商业利润的整个过程。细化到某个企业，技术创新的动力是企业对新技术、新管理的需要，这种优化企业技术、管理的需要促使企业不断针对市场需要进行开发，在一段时间的开发后，能够使企业希望达到的目标实现，创造出市场需要的产品，最终使消费者接受的一整个过程。企业的技术产权是经过法律确认的企业所享有的技术成果，是企业对经过企业内部所有成员研究而形成的治理成果所享有的专有权利。技术产权是随着科技的发展而不断创新的，根据学者的研究，企业所享有的技术产权一般包括以下几个方面：技术所有权、

3、技术使用权、技术收益权和技术处置权。二、企业技术创新管理系统概况（一）第一阶段:技术管理企业技术创新管理系统设计的第一阶段是企业的技术管理，这一阶段的主要任务是帮助企业看清目前存在的问题及企业相比下的优势，同时了解市场上消费者的需求及最新技术发展的情况，综合上述情况后，企业可以有针对性地做出发展方向的最佳规划。简单来说，就是企业明白知晓自身的情况，了解市场需求以及技术革新的方向，然后做出有利于企业生存的技术规划，并按照这一规划完成技术创新的整个过程。第一阶段最重要的任务是弄清楚企业要达到何种技术程度这一关键性问题，为了完成这一目

4、标，企业必须重视对技术的新手能力以及开发技术所承担的风险和成本问题。我们为企业的技术管理设置了如下四个阶段：1、企业对技术需求的确认。企业必须首先明白自己现阶段所拥有的技术以及今后要掌握的技术是什么。为了弄清这一问题，我们建议企业可以采取以下方法:利用知识仓库对企业现有的技术进行清点。知识仓库内包括了企业目前所使用的各种技术手段，尚未使用的或备用的各种技术方案，以及对市场上所运用的各种技术的分析说明等，然后通过人工智能等手段，使这些杂乱的信息按照一定的顺序排列组合，为以后的工作提供帮助。2、企业对市场竞争的判断。这一工作的主要目

5、的是对比企业正在运用的技术及市场上最先进的技术，明白自己的弱势在哪里，知晓自己在市场上的地位以及今后的发展潜力。这一阶段可以运用的方法包括：市场法、收益法、成本法以及产业生命周期分析法，五力分析法等等。3、对技术方案的筛选。这一阶段完成的目标是对市场上出现的新技术予以关注，将新技术的发展与企业自身的情况结合起来，挑选出适合本企业所用的最佳技术方案。这一阶段可以运用的方法包括：技术侦察情报系统(Tvis)、SWOT分析法等等。技术侦察情报系统主要是用来监督竞争环境下的科学技术发展。借用营销学上的SWOT分析法，通过分析各种方案的优

6、势、劣势、机会与威胁来选择最佳的技术开发方案。（二）第二阶段:技术创新的管理技术创新的管理，是指在企业选定的技术创新目标的基础上，根据企业现有的技术状况，通过技术管理手段，完成企业预先设定的技术创新的目标，并且在此过程中选择一个最有效、最经济的方案。概括来说，这一阶段最重要的目标就是对企业技术进行创新，开发出企业需要的最新技术，也就是技术进步的过程。企业在这一过程中可选择的方法有很多，主要包括以下几种:1、企业内部自行研发:包括企业内部自主创新以及全球性研发策略。方法是:利用企业自身现有的技术创新管理系统或者建立一个全球性的研发

7、X络，再选择适当的研发中心，筛选最新的技术数据，整合全球性的研发团队等进行有效的内部技术创新工作。2、从企业外部购买新技术：企业如果认为自己研发技术会消耗太多而不能负担，或者自行研发的周期过长，不利于企业发展，则可以从企业外部购买所需要的技术。这一方案最重要的是对拟购买技术的了解及引进后的运用状况。简单来说，企业首先需要明白自己需要的技术是什么，拟引进的技术的内容，引进后企业如何运用新技术。如果企业引进的技术在现阶段是可以满足生产需要的，而企业一直依赖外部的技术对引进的技术进行维护和再次更新，那么付出的费用和精力也是非常巨大的，

8、这在长远看来对企业是无益的，这就需要企业在引进技术时考察各方面的情况，做到心中有数。3、与高校等科研单位进行合作:企业可以直接与科研单位进行合作，量身定制自己所需要的技术方案。这种产学研合作的模式使企业可以有效利用高校等科研单位的技术力量，减少企业自行开发的成本