绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜

《绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲（2天1夜）绩效量化考核第一品牌！唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术！【培训时间地点】2012年6月30日---2012年7月1日（2天1夜）北京瑞成大酒店北京市海淀区西翠路9号（电话010-68132255）【培训费用】3800元/人（含讲课费、教材资料费、2午1晚餐费、发票）【报名电话】4000667221（免费）13791007635刘老师QQ：173672342E-mail：173672342@qq.com【主办单位】无忧培训金智源企业管理咨询有限公司【

2、课程背景】绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？----绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源

3、部门成为众矢之的？----《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？本课程郑重承诺：一次培训，常年提供免费咨询辅导；培训结束如达不到培训目标或对课程不满意，课程结束半小时内现场无条件全额退款！【课程对象】总经理，HR总监，HR经理，生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人，绩效薪酬主管【培训方式】采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。【课程目标】——通过本次实战训练营，您将达成如下目标！

4、A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。【课前准备】1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一【课程大纲】模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境

5、案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？2、企业推行绩效管理存在的问题3、绩效管理认识上的六个误区二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径4、绩效管理实施的四项基本原则5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构模块二、如何界定对象和考评范

6、围一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术2、让岗位说明书创造价值！----《岗位说明书L-E-I原则》沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉”1、180度考核、360度考核的原罪2、180度考核、360度考核使用及回归3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权”模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期一、企业绩效考核周期设计的误区二

7、、建立错层操作的考核周期1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端2、以职位为导向的考核周期设计的弊端3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期模块四、如何成功提取岗位绩效KPI指标案例：1、南橘北枳----国外先进理论真的失灵了吗？2、美国学生VS中国学生一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论”1、中、西方管理思路本质透析2、中西方绩效管理思路对接：中学为体、西学为用3、“中西药结合疗效好”：中西合璧管理思想落地实施721法则二、拨云见日：三大绩效管理理论详解1、目标管理2、平衡计分卡：BSC3、关键业绩指标

8、：KPI4、目标管理、BSC、KPI逻辑关系拆解及本土化应用三、企业战略指标和部门指标有效对接：目标五维分解1、提炼企业级别KPI指标2、目标五维分解：将公司级指标与部门指标、岗位指标联动分解对接现场演练：《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》的设计四、“五步连环”绩效考核KPI指标提取技术案例：岗位KPI指标展示1、揭示KPI