《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》

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1、弗布克绩效与薪酬管理系列绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永全鑫编著222配套光盘目录 第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1企业战略目标量化考核3.1.2企业战略目标量化3.1.3战略目标量化考核3.2企业经营目标量化考核3.2.2企业经营目标量化3.2.3经营目标量化考核第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计4.1企业生产业务量化考核4.1.3企业生产目标的量化考核4.1.4车间生产目标量化考核4.1.5班组生产目标量化考核4.2企业销售业务量化考核4.2.3企业

2、销售目标的量化考核4.3企业研发业务量化考核4.3.3企业研发目标的量化考核4.4企业业务总监量化考核4.4.1生产总监量化考核4.4.2销售总监量化考核4.4.3研发总监量化考核2224.5基于业务目标达成的薪酬体系设计4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计5.1生产部量化分析与量化考核5.1.1生产部量化管理分析5.1.2生产部量化指标设计5.2设备部量化分析与量化考核5.2.1设备部量化管理分析5.2.2设备部量化指标设计5.3质量部量化分析与量化考核5.3.1质量部量化管理

3、分析5.3.2质量部量化指标设计5.4工艺部量化分析与量化考核5.4.1工艺部量化管理分析5.4.2工艺部量化指标设计5.5生产部各岗位目标量化与考核5.5.1生产部经理目标量化与考核5.5.5车间主任目标量化与考核5.5.6生产班组长目标量化与考核5.6设备部各岗位目标量化与考核5.6.1设备部经理目标量化与考核5.6.4设备维修专员目标量化与考核2225.7质量部各岗位目标量化与考核5.7.1质量部经理目标量化与考核5.7.5质检专员目标量化与考核5.9生产人员薪酬体系设计5.9.5生产一线人员薪酬体系设计方案5.9.6班组长薪酬体系设计方案5.9.8生

4、产一线人员薪酬管理制度设计第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计6.1市场部量化分析与量化考核6.1.1市场部量化管理分析6.1.2市场部量化指标设计6.2销售部量化分析与量化考核6.2.1销售部量化管理分析6.2.2销售部量化指标设计6.4客户服务部量化分析与量化考核6.4.1客户服务部量化管理分析6.4.2客户服务部量化指标设计6.5售后服务部量化分析与量化考核6.5.1售后服务部量化管理分析6.5.2售后服务部量化指标设计6.6市场部各岗位目标量化与考核6.6.1市场部经理目标量化与考核6.6.2市场调研主管目标量化与考核2226.7销售部各岗位目标量化

5、与考核6.7.1销售部经理目标量化与考核6.7.2区域主管目标量化与考核6.7.4大客户主管目标量化与考核6.7.6电话销售员目标量化与考核6.9客户服务部各岗位目标量化与考核6.9.1客户服务部经理目标量化与考核6.9.2客户关系主管目标量化与考核6.10售后服务部各岗位目标量化与考核6.10.1售后服务部经理目标量化与考核6.10.4售后服务专员目标量化与考核6.11销售人员薪酬体系设计6.11.5销售一线人员薪酬方案设计6.11.7销售辅助人员薪酬方案设计6.11.8销售专员提成方案设计6.11.9销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬

6、体系设计7.1技术部量化分析与量化考核7.1.1技术部量化管理分析7.1.2技术部量化指标设计7.2研发部量化分析与量化考核7.2.1研发部量化管理分析7.2.2研发部量化指标设计2227.3设计部量化分析与量化考核7.3.1设计部量化管理分析7.3.2设计部量化指标设计7.4技术部各岗位目标量化与考核7.4.1技术部经理目标量化与考核7.4.3技术员目标量化与考核7.5研发部各岗位目标量化与考核7.5.1研发部经理目标量化与考核7.5.3研发专员目标量化与考核7.7技术研发人员薪酬体系设计7.7.4研发人员薪酬设计方案7.7.5技术人员提成设计方案7.7.

7、6研发项目奖金管理办法第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计8.1工程项目部量化分析与量化考核8.1.1工程项目部量化管理分析8.1.2工程项目部量化指标设计8.2软件项目部量化分析与量化考核8.2.1软件项目部量化管理分析8.2.2软件项目部量化指标设计8.3工程项目部各岗位目标量化与考核8.3.1工程项目部经理目标量化与考核8.3.2电气工程师目标量化与考核2228.3.5施工员目标量化与考核8.3.7材料员目标量化与考核8.4软件项目部各岗位目标量化与考核8.4.1软件项目部经理目标量化与考核8.4.2软件开发工程师目标量化与考核8.5项目部人员薪酬体

8、系设计8.5.4项目提成管理方案8.5.5项目奖金管

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1、弗布克绩效与薪酬管理系列绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永全鑫编著222配套光盘目录 第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1企业战略目标量化考核3.1.2企业战略目标量化3.1.3战略目标量化考核3.2企业经营目标量化考核3.2.2企业经营目标量化3.2.3经营目标量化考核第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计4.1企业生产业务量化考核4.1.3企业生产目标的量化考核4.1.4车间生产目标量化考核4.1.5班组生产目标量化考核4.2企业销售业务量化考核4.2.3企业

2、销售目标的量化考核4.3企业研发业务量化考核4.3.3企业研发目标的量化考核4.4企业业务总监量化考核4.4.1生产总监量化考核4.4.2销售总监量化考核4.4.3研发总监量化考核2224.5基于业务目标达成的薪酬体系设计4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计5.1生产部量化分析与量化考核5.1.1生产部量化管理分析5.1.2生产部量化指标设计5.2设备部量化分析与量化考核5.2.1设备部量化管理分析5.2.2设备部量化指标设计5.3质量部量化分析与量化考核5.3.1质量部量化管理

3、分析5.3.2质量部量化指标设计5.4工艺部量化分析与量化考核5.4.1工艺部量化管理分析5.4.2工艺部量化指标设计5.5生产部各岗位目标量化与考核5.5.1生产部经理目标量化与考核5.5.5车间主任目标量化与考核5.5.6生产班组长目标量化与考核5.6设备部各岗位目标量化与考核5.6.1设备部经理目标量化与考核5.6.4设备维修专员目标量化与考核2225.7质量部各岗位目标量化与考核5.7.1质量部经理目标量化与考核5.7.5质检专员目标量化与考核5.9生产人员薪酬体系设计5.9.5生产一线人员薪酬体系设计方案5.9.6班组长薪酬体系设计方案5.9.8生

4、产一线人员薪酬管理制度设计第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计6.1市场部量化分析与量化考核6.1.1市场部量化管理分析6.1.2市场部量化指标设计6.2销售部量化分析与量化考核6.2.1销售部量化管理分析6.2.2销售部量化指标设计6.4客户服务部量化分析与量化考核6.4.1客户服务部量化管理分析6.4.2客户服务部量化指标设计6.5售后服务部量化分析与量化考核6.5.1售后服务部量化管理分析6.5.2售后服务部量化指标设计6.6市场部各岗位目标量化与考核6.6.1市场部经理目标量化与考核6.6.2市场调研主管目标量化与考核2226.7销售部各岗位目标量化

5、与考核6.7.1销售部经理目标量化与考核6.7.2区域主管目标量化与考核6.7.4大客户主管目标量化与考核6.7.6电话销售员目标量化与考核6.9客户服务部各岗位目标量化与考核6.9.1客户服务部经理目标量化与考核6.9.2客户关系主管目标量化与考核6.10售后服务部各岗位目标量化与考核6.10.1售后服务部经理目标量化与考核6.10.4售后服务专员目标量化与考核6.11销售人员薪酬体系设计6.11.5销售一线人员薪酬方案设计6.11.7销售辅助人员薪酬方案设计6.11.8销售专员提成方案设计6.11.9销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬

6、体系设计7.1技术部量化分析与量化考核7.1.1技术部量化管理分析7.1.2技术部量化指标设计7.2研发部量化分析与量化考核7.2.1研发部量化管理分析7.2.2研发部量化指标设计2227.3设计部量化分析与量化考核7.3.1设计部量化管理分析7.3.2设计部量化指标设计7.4技术部各岗位目标量化与考核7.4.1技术部经理目标量化与考核7.4.3技术员目标量化与考核7.5研发部各岗位目标量化与考核7.5.1研发部经理目标量化与考核7.5.3研发专员目标量化与考核7.7技术研发人员薪酬体系设计7.7.4研发人员薪酬设计方案7.7.5技术人员提成设计方案7.7.

7、6研发项目奖金管理办法第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计8.1工程项目部量化分析与量化考核8.1.1工程项目部量化管理分析8.1.2工程项目部量化指标设计8.2软件项目部量化分析与量化考核8.2.1软件项目部量化管理分析8.2.2软件项目部量化指标设计8.3工程项目部各岗位目标量化与考核8.3.1工程项目部经理目标量化与考核8.3.2电气工程师目标量化与考核2228.3.5施工员目标量化与考核8.3.7材料员目标量化与考核8.4软件项目部各岗位目标量化与考核8.4.1软件项目部经理目标量化与考核8.4.2软件开发工程师目标量化与考核8.5项目部人员薪酬体

8、系设计8.5.4项目提成管理方案8.5.5项目奖金管

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