绩效量化考核与薪酬体系设计全案

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1、《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位　　目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位　　目标量化4大维度数字-质量-成本-时间　　量化考核4大模块指标-量表-制度-方案　　薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员··致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版）>>··霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介　　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了

2、精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。作者简介　王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。目录第1章绩效考核指标的量化1.1绩效管理与绩效考核1.1

3、.1　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位　　目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位　　目标量化4大维度数字-质量-成本-时间　　量化考核4大模块指标-量表-制度-方案　　薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员··致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版）>>··霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介　　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理

4、提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。作者简介　王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。目录第1章绩效考核指标的量化1.1绩效管理与绩效考核

5、1.1.1　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位　　目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位　　目标量化4大维度数字-质量-成本-时间　　量化考核4大模块指标-量表-制度-方案　　薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员··致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版）>>··霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介　　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪

6、酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。作者简介　王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。目录第1章绩效考核指标的量化1.1绩效管理与绩

7、效考核1.1.1　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4大层面战略-经营-业务-岗位　　目标分解4大体系区域-企业-部门-岗位　　目标量化4大维度数字-质量-成本-时间　　量化考核4大模块指标-量表-制度-方案　　薪酬设计4大角度战略-业务-行业-人员··致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版）>>··霍比特人（全国独家买一赠一）>>内容简介　　《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五