绩效量化考核与薪酬体系设计全案

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1、绩效量化考核与薪酬体系设计全案　　本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。　　本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书　　第1章　绩效考核指标的量化　1　　　绩效管理与绩效考核　3　　　企业绩效管理　3　　　企业绩效考核　12　　　绩效考核方法　16　　　绩效考核指标　21

2、　　　量化管理与量化考核　23　　　企业量化管理　23　　　企业量化考核　25　　　绩效指标的量化方法　27　　　数字量化法　27　　　质量量化法　28　　　成本量化法　28　　　时间量化法　29　　　结果量化法　29　　　行动量化法　29　　第2章　企业战略经营目标量化分解　31　　　在国家和地区间分解　33　　　量化分解到国家和地区　33　　　量化分解到某一个区域　34　　　在企业内部进行分解　35　　　量化分解到企业各部门　35　　　量化分解到团队　37　　　量化分解到项目组　38　　　量化分解到具体的岗位　39　　第3章　企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计　41　　　企业战略目标

3、量化考核　43　　　企业战略目标设计　43　　　企业战略目标量化　45　　　战略目标量化考核　46　　　企业经营目标量化考核　47　　　企业经营目标设计　47　　　企业经营目标量化　49　　　经营目标量化考核　50　　　企业战略经营目标考核制度　52　　　战略周期目标考核制度　52　　　年度经营目标考核制度　55　　　总裁(总经理)级量化考核与薪酬设计　57　　　总裁(总经理)级量化考核　57　　　总裁(总经理)级薪酬设计　58　　　基于战略经营目标的薪酬体系设计　60　　　基于战略目标的薪酬体系设计　60　　　基于经营目标的薪酬体系设计　61　　第4章　企业业务目标量化考核与薪酬体系设计　

4、65　　　企业生产业务量化考核　67　　　企业生产目标的制定　67　　　企业生产目标的量化　68　　　企业生产目标量化考核　69　　　车间生产目标量化考核　69　　　班组生产目标量化考核　72　　　企业销售业务量化考核　77　　　企业销售目标的制定　77　　　企业销售目标的量化　80　　　企业销售目标的量化考核　80　　　企业研发业务量化考核　86　　　企业研发目标的制定　86　　　企业研发目标的量化　88　　　企业研发目标的量化考核　88　　　企业业务总监量化考核　90　　　生产总监量化考核　90　　　销售总监量化考核　93　　　研发总监量化考核　96　　　基于业务目标达成的薪酬体系设计　

5、99　　　基于生产目标达成的薪酬体系设计　99　　　基于销售目标达成的薪酬体系设计　103　　　基于研发目标达成的薪酬体系设计　106　　第5章　生产人员量化考核与薪酬体系设计　109　　　生产部量化分析与量化考核　111　　　生产部量化管理分析　111　　　生产部量化指标设计　111　　　生产部量化考核设计　112　　　生产现场量化考核制度　115　　　生产安全量化考核制度　117　　　设备部量化分析与量化考核　121　　　设备部量化管理分析　121　　　设备部量化指标设计　121　　　设备部量化考核设计　122　　　设备管理量化考核办法　124　　　质量部量化分析与量化考核　126　　　

6、质量部量化管理分析　126　　　质量部量化指标设计　126　　　质量部量化考核设计　127　　　产品检验考核制度　129　　　产品质量考核管理制度　131　　　工艺部量化分析与量化考核　133　　　工艺部量化管理分析　133　　　工艺部量化指标设计　133　　　工艺部量化考核设计　134　　　生产部各岗位目标量化与考核　136　　　生产部经理目标量化与考核　136　　　生产计划主管目标量化与考核　139　　　生产调度主管目标量化与考核　140　　　生产安全主管目标量化与考核　141　　　车间主任目标量化与考核　142　　　生产班组长目标量化与考核　143　　　生产专员目标量化与考核　144　

7、　　车间统计员目标量化与考核　145　　　设备部各岗位目标量化与考核　146　　　设备部经理目标量化与考核　146　　　设备动力主管目标量化与考核　149　　　设备维修主管目标量化与考核　150　　　设备维修专员目标量化与考核　151　　　质量部各岗位目标量化与考核　152　　　质量部经理目标量化与考核　152　　　来料检验主管目标量化与考核　155　　　制程检验专员目标量化与考核　156　　　成品检验主管目