a公司财务外包问题及对策研究

a公司财务外包问题及对策研究

ID:22582240

大小:160.73 KB

页数:51页

时间:2018-10-30

a公司财务外包问题及对策研究_第1页
a公司财务外包问题及对策研究_第2页
a公司财务外包问题及对策研究_第3页
a公司财务外包问题及对策研究_第4页
a公司财务外包问题及对策研究_第5页
资源描述:

《a公司财务外包问题及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、湖南人学硕士学位论文A公司财务外包问题及对策研究姓名:袁爱华申请学位级别:硕士专业:MPAcc指导教师:郭平20111120财务外包是近十几年来兴起的一种新的财务管理模式。企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行,由外部的服务提供商在规定的吋间内按照所达成的协议提供特定的服务。这种财务战略管理模式具有一定的先进性。其先进性一方面表现在提高了企业的核心竞争力,另一方面,财务外包服务的提供商也实现Y规模效益。随着整个外包业的发展与成熟,财务外毡服务逐渐成为一种具有S合型专业技术服务性质的新兴行业。在我国实行财务外包的吋行性以及产生的问

2、题、原因和对策,既行理论®础,又有案例依据,第一章主要讲述的足此次选题的背景及意义;第二章从核心竞争力、企业价值、战略管理出发,介绍/财务外包的意义及艽理论依裾,第三章重点分析了關臼敌胁黹裢獍MmM蚣靶iM坏谒恼略歷胖胤治隽蒗公司实行财务外我国企业实行财务外包的可行性,并着重强调丫企业在实行财务外包时应加强对财务外包的认识,谨慎选择服务商,介理确定财务外包范围,保证信息化方而数据的及吋、准确,同吋要避免对服务商的过分依赖,加强对服务商的监管。关键词:财务外包:可行性:对策AAAAAAA.AAAAAAAAAAAAAAAAA觀AAAAAAAAAAAAAAAAAA

3、A.AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA瑢AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA堊AAAAAAAAAAAAA,AAAAA阁AA图AA图AA图AA阁AA财务外包收益与成本00000000000000000000—M衣MM财务外包效益项口衣000000000000000000000M财务外包成本项0表O00000O000O00000000O0M關研究背景及意义对激烈竞争的市场环境,企业为求得生存和发展,仅仅依靠&身所拥奋的资源足远远不够的,必须注重企业A身核心竞争力的培育和发展,使企业集

4、中ft身资源专注于少数具冇竞争力的核心业务,使自身真.il•:区别于竞争对手的技能和知识,这种意义上,业务外包自然成为Y当前企业必然选择的一种冇效策略。在企业实行财务外包方側,国外学者追求财务外包与企业战略的结合,而我国学者研究的方向主要足财务外包与财务管现的结合,似财务外包在我国企业可行性的方iftf还缺少系统性探W麓悠笠凳敌胁莆裢獍M褒庖宄龇訟公司财务外包案例为依据,分析我国企业实行财务外包的现状及对策,丼通过财务外包的市场需求增加、M路技术水平的提高、专业服务机构规范、专业人才执业质量提高及政府的法律政策支持等实际悄况,结合当代经济全球一体化,企业W内

5、外环境发生的巨人变化,我国企业的特点米探析我国企业实行财务外包的可行性,使企业管理者真正丫解财务外包对于企业发展的作用,为企业做大做强捉出一条可以借鉴的发展之路。11国内外发展概述财务外包是众多外ti、lk务巾的一种。而外乜1111111乃悸方缭从贐.1111蚤.11111支L碓凇恫聘弧吩乂旧系摹洞蟮娜跃墒呛玫1》一文,在文中,他们指f[i:a按照新思想,任何一项工作,只要公司不再fl•旮独特技能,都可以从公司屮剥离,如果需要相应的产品和服务可以通过外部购买米解决。•其核心思想足:企业在内部资源冇限的情况下,为取得更人的竞争优势,仅保衍K敁具竞争优势的业务,

6、而将其他业务委托给比ti己更具成本优势和专业优势的企、Ik。在国外,使用较多的外包形式冇1外包、财务外包、生产外包、物流外包、采购外包、后勤外似、人力资源外包。世纪1年代西方企业实施o回归主业,强化核心业务•的背景下兴起的柔性化管理的重要手段之一。管理大师彼得》德鲁兑在11年就曾预言。企业任何不提供高级发展机会的活动与业务应该采収外包形式。哈佛商业评论1111mi务与会计外包当成新一轮竞争的有力手段,如果不外包,则可能被淘汰出局。1世纪1年代,随着经济全球化吋代的到来。企业之叫的竞争加剧,为加强企、Ik内部的有效管理,许多企、Ik不得不在办公软件和设备上投入

7、巨资,企、Ik的经营成本人幅度攀升,迫使企业寻找新的经营模式.财务与会计外包应运而生。最近儿年,信怠技术迅猛发展,通讯和交通越來越方便和快捷。企、Ik之间的竞争进一步加剧,更好地制订决策所带来的收益远比单纯的成本V约重耍.这就使得降低成木不再是许多企业敁为关注的。为了使财务部门的管理层能从U常的琐碎工作中解脱出来。让他们有更多的吋间和精力参与企业的经营决策,越来越多的企业开始将财务与会计部门的部分或全部功能外包出去。FI前.应收账款与应付有力手段【1。MM.自宰詆MM自阅MM技能以构建米來核心能力的机会【M。国外投资者不断质疑我国公司财务的透明度,使得我国公

8、司在国外上市遇到种种阻力。正是企业管理者把财务当作企

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。