战略联盟中环境不确定性与关系风险分析

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1、战略联盟中环境不确定性与关系风险分析［提要］战略联盟中关系风险的治理和预防一直是联盟治理的核心问题之一。本文以资源依赖理论和交易成本理论为基础，通过对全国各地近500名企业中高层管理人员问卷调查，运用结构方程模型，从实证分析角度探讨战略联盟中环境不确定性和联盟经验对于关系风险的影响。研究结果表明：战略联盟中环境不确定性越高联盟面临的关系风险越大；联盟企业以往拥有联盟经验会在一定程度上弱化环境不确定性对关系风险的影响。关键词：战略联盟；环境不确定性；关系风险；联盟经验基金项目：国家自然科学基金项目：“整合TCE和RBT视角下的战略联盟资产类型与治理机制研究”（编号：71172081

2、）中图分类号：F270文献标识码：A收录日期：2016年11月28日一、引言随着世界贸易的急剧发展和全球经济的一体化，企业间的战略联盟越来越成为企业提高创新能力、开发新技术、获取和维持竞争优势的重要手段。然而，战略联盟在兴起的同时，也伴随着较高的失败率。只有半数不到的联盟组织能够取得不错的绩效，联盟解体的频率达到30%〜50%，部分行业更高达70%。如何进行有效的联盟治理是联盟获得成功的关键。在进入战略联盟之前，企业之间必须通过对合作伙伴以及外部环境进行严谨的评估和考察，以此降低联盟风险，确保联盟顺利运行。关系风险作为联盟治理失败的诱发主因之一，以往对其研究并不少见。王凤彬和刘松

3、博(2005)通过研究联盟中关系风险与各类资源的关系，分析了关系风险的性质、来源和相应的预防措施。Das和Teng(2001)研究了在不同风险情况下，对应的联盟结构选择的问题，认为在关系风险很高的情况下不应该依赖社会控制，而应该加强正式控制。这些研究大多集中于研究联盟治理结构、联盟风险与联盟绩效的关系，但在研究关系风险的过程中，很少涉及联盟外部环境对关系风险的影响。资源依赖理论认为，企业是一个开放的系统，依赖于外部环境的权变因素，企业在制定和调整战略决策之前都会受到环境因素的影响。在全球经济一体化趋势加强和中国经济转型升级过程中，企业往往面临着更加复杂多变的环境，故而企业必须持续

4、关注和分析外部环境变化所传递的信息才能维持生存和发展。在以往的研究中，少有学者针对环境不确定性对关系风险的影响进行过正面的研究。鉴于此，本文将采用实证分析方法，深入分析环境不确定性如何影响联盟中的关系风险，以促进对于战略联盟治理领域的研究，为企业进行有效的联盟治理提供理论指导。尽管本文提出战略联盟中环境不确定性对于关系风险具有重要影响，但对于二者之间的关系是否还存在其他影响因素等还不明确。以往研究表明，企业往往在建立新的合作关系时，会倾向选择过去成功合作过的企业。通常情况来讲，过去的联盟经验会增强合作双方的信任和了解，有利于合作惯例的形成，这使得双方不会轻易实施非合作性行为。从而

5、探讨联盟经验对联盟关系风险的影响关系显得十分必要，将有助于更好地理解战略联盟中关系风险的治理问题。本文创新之处在于，将联盟经验引入到联盟治理分析中，通过调节效应研究证实联盟经验对联盟中环境不确定性和关系风险的影响。二、理论分析和假设提出（一）战略联盟中环境不确定性对关系风险的影响。战略管理的学者们普遍认为，企业的外部环境是企业生存的客观条件。而企业作为战略联盟中的绝对主体，如若不关注外部环境不确定性的影响，往往会使联盟产生偏离合作初衷的后果，导致联盟失败。同时，联盟外部环境的不确定性会限制联盟事前计划或选择行动方案的能力，使双方企业都很难准确计算与评估合作中各类战略方案和行为的成

6、本和概率，增加了合作过程中的不确定性，同时也增加了违背承诺和0标冲突等事件发生的风险。当环境不确定性程度低时，技术的更新变革和客户的需求偏好等因素都处于稳定并且容易预测的状态，这时候联盟双方也能准确把握市场状态，可以在结成联盟前对联盟治理中可能会遇到的问题和联盟绩效进行有效的预防和预测，降低关系风险。而当联盟处于不确定性高的环境中时，由于原先制定的战略决策环境基础已经发生变化，战略的继续实施难度加大，同时技术变革和市场需求变得更难以预测，联盟在稳定环境中建立的优势和静态均衡会受到挑战并不断被侵蚀，造成联盟内的不稳定性，会进一步加剧双方的机会主义行为倾向和利益冲突；同时，在战略联盟

7、中，双方企业会投入大量资源，资源的沉没成本会形成一定的战略刚性，当遇到环境发生剧烈变化时，联盟双方可能无法快速调整来适应环境的变化，致使其绩效水平不佳，导致机会主义行为和利益冲突的发生。基于上述分析，提出假设如下：假设1:环境不确定性越高，联盟中的关系风险越大。（二）联盟经验的调节效应。从交易成本理论来看，有经验的联盟可以减少信息不对称等交易成本，在联盟面临环境发生剧烈变化时，也会降低了企业对合作伙伴机会主义行为的担心。当联盟外部环境不确定性增加，联盟中需要时刻关注合作伙伴行为的