《河南管理学试卷》word版

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1、管理学考试试题（一）一、选择题(每小题2分，共60分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。）1.泰罗认为，科学管理的中心问题是（）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率2.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”形开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）A.严格的规章制度B.管理者授予下属更大的权力C.大量使用计算机D.提高管理者的管理能力3.某企业多年来任

2、务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型领导B.团队型领导C.任务型领导D.乡村俱乐部型领导4.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革5.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商B.潜在进入者C.替代品生产商D.互补品生产商6.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠

3、参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来7.对于有效控制的要求，下列说法正确的是（）A.适时控制要求在发生偏差之前就能迅速作出检测和反应B.适度控制要求控制系统在范围和时间上恰到好处C.客观控制要求管理人员富有经验D.弹性控制要求具有灵活性8.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感9.能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是（）A.设置代理职务B.设

4、立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化10.政策指导矩阵是根据（）将经营单位进行分类的。A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景1911.即使发现财产丢失也不得对顾客搜身最符合（）A.道德的功利观B.道德权利观C.公平理论道德观D.综合社会契约道德观12.道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（）A.个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B.个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C.个

5、人的道德判断和外部因素的关系没有变化D.没有确切证据表明两者之间有显著关系13.中国电信新增宽带业务，这一战略应该是（）A.市场渗透B.市场开发C.集中化多元经营D.混合式多元经营14.“大权独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近。A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥D.分权原则15.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系因素的改善，对人的积极性可以起到（）A.维持作用B.促进作用C.激发作用D.抑制作用16.为了消除腐败、廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定

6、处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制17.企业为确保供应稳定，进入供应商所在行业和市场，这属于（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化18.组织在解冻期间的中心任务是（）A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡19.组织部门化的原则不包括（）A.因事设人和因职设人相结合的原则B.分工与协作相结合的原则C.精简高效的原则D.民主集中的原则20

7、.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（）A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.企业管理21.梅奥的霍桑试验表明（）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在22.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；

8、⑦19允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（）A.①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式B.①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式D.①②属于专制式，③⑤属于